Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Суперцель должна нести в себе позитивный содержательный образ.

Фредерик Лалу, автор бестселлера «Открывая организации будущего»9

Рабочих показателей на любом крупном предприятии сегодня столько, что в них можно утонуть. Разумеется, руководителю совершенно не обязательно ежедневно все перебирать, как Золушка фасоль. Для эффективного управления достаточно показателей ключевых. То есть тех, которые дают прибавочную стоимость и приносят успех. Я, например, будучи гендиректором компании с годовым оборотом в 9 миллиардов рублей, каждый день анализировал порядка 100–120 показателей, отвечал за 59, а на девять из них была заточена моя личная мотивация.

Да, первые пару недель после того, как вы вводите в своей жизни то или иное железное правило, происходит серьезная психологическая ломка. Мозг сопротивляется, он привык жить по-другому. Зато потом чувствуется колоссальное облегчение, появляется дополнительный источник энергии, что закономерно и объяснимо с точки зрения психологии.

«Ешь не до пресыщения, пей не до опьянения»

С первой секунды общения я прислушиваюсь к интуиции. У меня вдоль стола стоят два стула — подальше и поближе. Я не указываю гостю, куда ему сесть, предлагаю сделать выбор самостоятельно. Если он выбирает дальний стул, значит, человек замкнут, скорее всего, интроверт, возможно, процессник. Если садится ближе — возможно, передо мной человек открытый, активный, заточенный на результат. Отдельный вопрос — как он одет, обут, побрит и вообще насколько подготовлен к сегодняшней встрече. Пришел вовремя или заранее. Малейшая деталь помогает сделать правильный выбор.

Некоторые мои знакомые уходят от налогов не из жадности, а по принципиальным соображениям. Они говорят так: «Я не хочу платить государству ни копейки, они там все равно все разворуют, я лучше на эти деньги благотворительностью займусь». Что ответить? Я и сам не питаю иллюзий насчет наших чиновников, но плачу налоги не ради государства, а потому что это мой личный выбор. Я хочу быть честным и порядочным перед самим собой. Я хочу учителю своего сына смотреть в глаза и знать, что я у него ничего не украл. Я хочу разговаривать с врачом и понимать, что не виноват в том, что у него зарплата маленькая. Я хочу военному, полицейскому, да и тому же чиновнику в любой момент с полным правом сказать: «Ты живешь на мои деньги».

«Генеральный директор отвечает за все, что происходит в его компании. Даже если ты не виноват, ты все равно виноват».

Ицхак Адизес, выдающийся исследователь бизнеса, в своей книге «Управление жизненным циклом корпораций»8

— Имей в виду, моя основная задача — не дать тебе доработать в этой должности до пенсии. Если ты не будешь расти, ты мне не нужен. Отупеешь — я тебя выгоню. Ты будешь уволен. — Так что же, мне надо директором стать, чтобы не потерять работу? — Директором не обязательно, но ты должен развиваться. Я не хочу, чтобы ты оставался обыкновенным продавцом до 50 лет. Можешь расти по административной лестнице, можешь совершенствоваться профессионально, стать лучшим продавцом на предприятии, потом в Москве, в России, в Европе. Главное — идти вперед, от одной цели к другой. А если ты не хочешь идти вперед, то лучше скажи сразу и найди другую работу. Мы — команда развития, мы — команда, нацеленная на результат.