Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Во-первых, ее нужно заслужить. Не надо хвалить за то, что человек и так обязан регулярно делать. Хвалить нужно за выход из круга своих привычных обязанностей, за подвиг, за поступок.

Но потом я попробовал людей хвалить и благодарить. И поразился тому, как мои сотрудники стали меняться буквально на глазах.

Еще один простой, но надежный способ узнать больше о конкуренте — приехать в его заведение инкогнито, понаблюдать за тем, как они тебя обслужили, прислушаться к собственным ощущениям. Так можно не только найти его слабые и сильные стороны, но и позаимствовать что-то ценное для своего бизнеса.

Смысл второй еще важнее. Для умного управленца сильный противник — прежде всего друг, а наблюдение за ним — неиссякаемый источник знаний.

Немногие знают, что сценарист заимствовал ее из книги «Государь» Никколо Макиавелли. И совсем мало кто слышал, что изначальный источник — трактат «Искусство войны» Сунь Цзы, великого китайского полководца V–VI веков до нашей эры.

Стал больше думать об эффективности управления, искал, находил и внедрял маленькие и большие усовершенствования — в результате компания становилась сильнее и рентабельнее.

если ты имеешь цель, у тебя уже появляется серьезное конкурентное преимущество.

А тренер положил ему руку на плечо и сказал всего три слова: — Молодец. Хорошо отстоял. И вышел.

Но если ты и правда хочешь добиться того, чтобы твоя компания стала читающей, нужно не контролировать, а стимулировать.

В современном мире конкуренция не битва за место под солнцем, а партнерство во взаимном развитии. Если же вы работаете на новом, быстрорастущем рынке, то здесь логика противостояния и вовсе губительна.