Владимир Моженков — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

6 086 
цитат

Поэтому человек, который придерживается правил и принципов, по сравнению с другими имеет важное преимущество: он умеет не растрачивать понапрасну свою творческую энергию.
20 сентября 2020

Поделиться

Никакая деятельность не может быть прочна, если она не имеет основы в личном интересе
17 сентября 2020

Поделиться

Так и в любом коллективе: вы отдаете свою энергию и, если все в команде построено правильно, тут же получаете ее обратно
16 сентября 2020

Поделиться

Только у очень занятых людей бывает свободное время»
16 сентября 2020

Поделиться

ПРЯМО СЕЙЧАСС утра за завтраком устройте себе «ревизию непринятых решений». С какими мерами вы медлите уже несколько дней или даже недель? Запишите их себе в ежедневник в качестве самых неотложных дел.
15 сентября 2020

Поделиться

Положите утром в правый карман пиджака пять монеток. Каждый раз, когда на работе вы кому-нибудь «моргнете фарами», перекладывайте одну монетку в левый карман. Повторяйте это упражнение до тех пор, пока не сформируется привычка. Я это сделал. У меня получилось.
12 сентября 2020

Поделиться

Мы живем в стране недохваленных людей: жен, мужей, детей и особенно — сотрудников. Может быть, в этом одна из причин того, что в России такая низкая производительность труда — в два раза ниже, чем, например, в Германии.
12 сентября 2020

Поделиться

ввел норму в 16–18 часов обучения (в среднем) на каждого сотрудника в год (начиная с парковщика и заканчивая ГЕНдиректором). Но чем важнее твоя профессия и должность, тем эта норма должна быть больше. У продавцов, например, 60–80 часов в год. И отвечает за это HR-директор вместе с руководителем подразделения, а учет ведет HR-специалист.
12 сентября 2020

Поделиться

Первая: иметь стратегическую цель.Вторая: создать панель управления всей компанией.Третья: собрать команду победителей.Четвертая: оцифровать ее, каждый этаж ее системы, все ключевые бизнес-процессы.Пятая: предложить правильную материальную мотивацию.Шестая: разработать и внедрить оптимальные системы и правила работы сотрудников.Седьмая: реализовать условия, в которых и компания в целом, и каждый сотрудник смогут развить свои сильные стороны.Уверен: кто осилит эти семь вершин, тот сможет построить лучшую компанию в своей отрасли.
11 сентября 2020

Поделиться