Цитаты из книг автора «Владимир Маринович»

Посадить на такую зависимость можно всех: хорошо сделал работу – получил премию, плохо – не получил. И это абсолютно официально и законно.

Проводя собеседование, я делаю акцент на двух моментах: 1. Предлагаю человеку похвастаться.

Всех привязать к прибыли. Да здравствуют переменные!

Итак, делаем четыре шага 1. По понедельникам в 13.00 собираем руководителей всех подразделений на общее обсуждение. Не дольше 59 минут! Жизнь показывает, что люди, которые участвуют в совещании больше часа, начинают забывать, зачем они собрались. Никакой пользы от такого совещания не будет. 2. Для каждого руководителя подразделения (если у вас небольшая компания), у трех-четырех человек должно быть полчаса вашего времени как владельца бизнеса, еженедельно. 3. Раз в месяц собирайте всех сотрудников компании и лично рассказывайте о состоянии дел. 4. 25-го числа каждого месяца начинайте формировать планы и бюджеты на следующий месяц, квартал и т. д.

25-го числа каждого месяца создаем планы работы и бюджеты на следующий месяц. Принципиально важно, чтобы не вы спускали сотрудникам цифры, а они сами делали предварительные планы

9.45 собирайте всю компанию и рассказывайте о том хорошем, что было, и о задачах, которые не удалось решить, поэтому они переносятся на следующий месяц

Всегда есть люди, которые с удовольствием поволнуются и заработают себе очки на тревожности. Чтобы у них не было возможности за вашей спиной впадать в отчаяние и бездну тревожности, делайте простую вещь: раз в месяц, в последний рабочий день, в

Жизнь показывает, что, если замалчивать проблему, в конце концов, она «замолчит» тебя.

В последний день месяца в 9.45 я собираю всю компанию (если это возможно) и рассказываю о том, что нам удалось сделать за месяц и что мы планируем на следующие тридцать дней.

Поверьте: если любого сотрудника долго не контролировать, не спрашивать о сделанном и запланированном, он обязательно пойдет не туда.