Цитаты из книги «Стратегия как обучение»

любые изменения в компании поддерживает только треть сотрудников. Еще одна треть не имеет четкой позиции, и последняя треть — противники. Если такое соотношение наблюдается и в вашей компании, то любые изменения обречены на провал.

Не бывает вечного движения с первоначальной скоростью. В любом успехе есть ростки будущего упадка.

Великие цивилизации не разрушаются внешними врагами. Они разрушают себя сами, изнутри»

разработайте план, как вам преодолеть сопротивление и набрать скорость.

важное препятствие: естественный человеческий страх перед переменами.

сформировали команды, возглавляемые энергичными лидерами, которые эффективно устраняют разрывы по приоритетным направлениям; обеспечили эффективное взаимодействие всех рычагов вашей бизнес-системы для успешной реализации стратегии.

именно от людей зависит успех или неудача любого бизнеса.

согласуйте все рычаги бизнес-системы, чтобы они работали на реализацию стратегии.

чтобы эти приоритеты придавали энергию организации и двигали ее вперед на пути к совершенству, каждый из них необходимо преобразовать в разрыв по приоритетному направлению и описать путь к желаемому будущему состоянию. Каждое описание должно включать четкую отправную точку, этапы и картину успеха,

мы можем, потому что думаем, что можем.