Цитаты из книги «Универсальные инструменты коучинга»

Этапы техники «Совет директоров» (полная версия) 0. Презентация техники клиенту. 1. Сформулируйте и напишите вопрос. 2. Попросите вспомнить несколько людей, которые могли бы дать клиенту совет по его запросу.

Таким образом, «Колесо» подходит под любые запросы, в которых можно выделить составные блоки. Важно, что запрос должен быть направлен не на принятие решения, какой из вариантов выбрать, а на наиболее гармоничное сочетание всех блоков, которое приведет клиента к решению его запроса

решении заявленного вопроса. Клиент оглашает свой балл – обычно ответ бывает в диапазоне от двух до семи. Еще ни один клиент не говорил, что он находится на отметке ноль.2 – коуч спрашивает, что уже есть в этом балле, что уже понятно для клиента в этом вопросе, какие мысли и идеи уже есть на начало сессии.Цель данного этапа – чтобы клиент выгрузил всю информацию, которая уже есть у него в голове по теме запроса. Проговорив свои собственные мысли, он начинает осознавать их более четко, может оценить их взаимосвязь и существующие нестыковки между ними и, самое главное, освободить место для новых идей.3 – коуч спрашивает, чего не хватает до десятки. Здесь клиент должен дать коучу информацию о том, что еще необходимо рассмотреть и проработать на сессии. Это задаст несколько направлений для дальнейшего движения при помощи других техник – например, совет директоров (если наме

Этапы техники «экспресс-шкала»: 0 – клиент формулирует новый вопрос/тему для обсуждения. 1 – коуч просит клиента оценить по десятибалльной шкале, где он находится сейчас в реше

Для запросов на принятие решения лучше использовать технику «Совет Директоров».

В интернете легко найти промосессии ведущих коучей как на английском, так и на русском языках.

моя голова должна быть совсем пустой, что моя цель – не оценивать слова клиента и не подсказывать ему (что очень сложно, если прямо перед сессией у меня была экспертная консультация с другим клиентом), а просто помочь ему распутать его собственные мысли и сформулировать новые

Это избавит их от разочарования в коучинге, а вас – от безрезультатных и тяжелых сессий.

Информацию от клиента всегда важно проработать в момент ее получения. Иначе она теряет свою актуальность, клиент забывает, что именно он имел ввиду, и не может прояснить свои формулировки

крайне не рекомендуется брать запросы из тех областей, изменения в которых сейчас актуальны для вас самих.