«Как сделать сотрудника идеальным» читать онлайн книгу 📙 автора Виктории Зайцевой на MyBook.ru
  1. Главная
  2. О бизнесе популярно
  3. ⭐️Виктория Зайцева
  4. 📚«Как сделать сотрудника идеальным»
Как сделать сотрудника идеальным

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.41 
(17 оценок)

Как сделать сотрудника идеальным

22 печатные страницы

Время чтения ≈ 1ч

2022 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Любой руководитель и хвалит, и ругает своих сотрудников. Но у одних менеджеров это приводит к росту мотивации и развитию компетентности работников, а у других – к конфликтам и увольнениям. Почему же одни и те же процессы приводят к таким разным результатам? Потому что на сотрудника влияет больше не то, что ему говорит руководитель, а то, как он это формулирует. С помощью этой книги вы научитесь давать обратную связь сотруднику так, чтобы она воспринималась им конструктивно и приводила к желаемым улучшениям в его работе.

читайте онлайн полную версию книги «Как сделать сотрудника идеальным» автора Виктория Зайцева на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как сделать сотрудника идеальным» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
23 января 2020
Объем: 
41168
Год издания: 
2022
Дата поступления: 
31 января 2020
Время на чтение: 
1 ч.
Чтобы начать искренне хвалить сотрудников, нужно сменить фокус внимания с негативного на позитивное. Это непросто, нас с детства учили искать и исправлять ошибки, и мало кого поощряли радоваться результатам, особенно небольшим.
14 июня 2021

Поделиться

Правила мотивирующей похвалы 5 Похвала должна быть искренней!
14 июня 2021

Поделиться

– поводы для похвалы легко пропустить, если на них не концентрироваться. – важно закреплять только то поведение, повторению которого вы будете рады– интуитивно одних сотрудников хвалить легче, других сложнее. Поэтому важно не пускать этот процесс на самотек, и отслеживать выполнение правила 60/70 для каждого сотрудника. – если проанализировать работу сотрудника более подробно, то наверняка найдется много поводов для ИСКРЕННЕЙ похвалы. Нужно только посвятить этому время.
14 июня 2021

Поделиться

Автор книги

Виктория Зайцева

21 книга