Цитаты из книг автора «Виктория Зайцева»

Мотив безопасности можно определить по большому количеству вопросов, которые этот сотрудник будет задавать вам при любой новой или рискованной на его взгляд задаче. Типичные фразы «а что, если у меня не получится?», «а что будет, если произойдет то-то?», «а какие возможны риски в этой ситуации? Как мне подстраховаться и подготовиться к ним?», «а кто это уже делал?».

Если вам необходимо внести изменения в работу безопасника, то дайте ему время на адаптацию, сообщите об этом заранее. Ответьте на все его вопросы.

Их сильная сторона в том, что они могут работать над длительными проектами с отдаленным и неявным результатом.

Скажите им, что в вашем отделе вы работаете по проверенным технологиям, что работа стабильна и предсказуема – и они будут с вами навсегда.

Не понимая, что именно в этом опыте привело их к положительному результату, они могут захотеть внести изменения именно в свои успешные действия. Поэтому особенно для новичков будет очень полезно, если руководитель подробно проговорит, какие именно действия были сделаны правильно и их стоит оставить, а какие как раз не были успешны и их-то и нужно изменить.

Единственные изменения, которые не любят новаторы – это изменения, приводящие к регламентам работы. Им очень сложно действовать в рамках чек-листов и четкого требования технологий.

А мотивировать на завершение можно как раз новым проектом, который будет доступен сотруднику строго после завершения работы с предыдущим.

А вот реализовывать все эти идеи, особенно на этапе дорабатывания мелких деталей, на этапе повторных тестирований – это им совсем не интересно

Такой человек любит новые идеи, в первых рядах готов пробовать новые техники, инструменты, его манят неизведанные горизонты и не изученные никем области работы

Признаки мотиватора «новаторство»: Мотивация новатора прямо пропорциональна количеству нового и неизведанного в работе.