Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста

Читайте в приложениях:
427 уже добавило
Оценка читателей
3.79
  • По популярности
  • По новизне
  • Чтобы начать работу со схемой 4D, задайте себе первый вопрос: «Какая из четырех областей — люди, стратегия, исполнение или деньги — требует наибольшего внимания в настоящий момент?» Это неплохой старт!
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Правильные люди правильно делают правильные вещи.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • У успешных руководителей есть четкое видение будущего и дисциплина, благодаря которой они могут превратить его в реальность.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «У нас есть все ответы. Мы просто не знаем вопросов».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Самые лучшие руководители умеют задавать правильные вопросы и обращаются за ответами к сотрудникам, клиентам, консультантам или широкой общественности.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Цели без привычек — это просто мечты, а привычки без цели не имеют смысла.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда правила игры заданы заранее, разговаривать с сотрудниками об эффективности их работы становится гораздо легче».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Будь быстрым, но не торопись (это правило они позаимствовали у легендарного баскетбольного тренера Джона Вудена).
    Сотрудники важнее всего.
    Мелкие детали — большое значение.
    Заботиться друг о друге.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Конкурентам сложно ее скопировать.
    Ее можно использовать для многих продуктов и на многих рынках.
    Она улучшает впечатление конечных пользователей от товаров и услуг, а также усиливает их ценность для покупателей.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • будет принять нелегкое решение или справиться с этической дилеммой.
    Примерно так же действуют родители по отношению к детям: создают набор правил, регулярно их повторяют и надеются, что к тому моменту, как их птенец вылетит из гнезда, ценности прочно укоренятся в его мозгу.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда ценности пронизывают всю деятельность компании, ее управляющие освобожда­ются от необходимости решать повседневные проблемы. В компании появляется правило: «Не спрашивай разрешения — просто сверься с основными ценностями!» Это добавляет менеджерам уверенности при делегировании важных задач. Они знают, что их сотрудники сделают правильный выбор, даже если им нужно
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • результаты можно измерить», — объясняет Рэтлифф.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда беседуешь со своим сотрудником о результатах его работы, оч
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • СТРОКОЙ (ключ к прибыли).
    Факторы уникальности (3–5).
    Х-фактор (преимущество 10х — 100х).
    Прибыль на Х (экономический показатель) и БИХАГ (на 10–25 лет).
    ПРИМЕЧАНИЕ
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Слова, ассоциирующиеся с вами.
    Среда и обещания бренда.
    Гарантия обещаний бренда (каталитический механизм).
    Стратегия ОДНОЙ
    В мои цитаты Удалить из цитат