Цитаты из книг автора «Василина Бабковская»

формирование; – адаптация (привыкание друг к другу); – определение правил, норм и стандартов; – непосредственная деятельность.

не забывая ее постоянно поддерживать. Под словом «поддерживать» я подразумеваю: помощь в преодолении проблем, замену тех, кто не желает работать эффективно, своевременное пополнение ресурсов.

Первым шагом на пути к построению команды, будет определение цели, при этом важно ответить на вопрос: «Для чего (для реализации какой цели) необходима команда?» Как только ответ станет очевиден, следующим шагом будет создание условий для работы команды. Это означает, что будущая команда должны иметь в распоряжении все необходимые ресурсы, для достижения поставленных перед ней целей.

Для того чтобы команда была создана, нужно предпринять огромное количество усилий.

Определяют групповое поведение пять составляющих, среди которых: – Сплоченность группы или командный дух (это то, что связывает всех членов группы друг с другом и с группой в целом); – Размер группы (Группой численностью более десяти человек не просто управлять. Слишком маленькая группа также имеет свои недостатки, среди которых – ограниченность членов группы, вследствие чего им приходится выполнять гораздо больший объем работы. Чтобы группа имела возможность достичь цели, ее размер должен соотноситься со сложностью поставленной задачи); – Групповые нормы (это стандартизированные нормы, установлены для всех участников группы); – Групповые роли (роли участников группы могут отличаться от их должностей, а также от содержания их работы); – Лидерство в группе (в каждой группе обязательно должен быть свой лидер, выполняющий координационную функцию).

Для того чтобы превратить структурные подразделения компании в эффективные команды, нужно потратить немало усилий, и прежде всего временных, но оно того стоит. Умение создавать команду на сегодняшний день является одним из востребованных навыков.

коммуникаторы»; – «душа компании».

В команде традиционно выделяют несколько видов ролей: – «люди целенаправленных действий» (это реализаторы); – «люди-интеллектуалы» (это генераторы идей, специалисты, аналитики); – «социально-ориентированные люди» (это координаторы, мотиваторы, коммуникаторы, «душа компании») и несколько видов ролевых функций: – «генераторы идей»; – «двигатели» (это реализаторы стратегии); – «аналитики»; – «координаторы» (это вдохновители команды, душа команды, люди социально направленные); – «мотиваторы»; – «специалисты»;

Наличие в Вашем магазине (компании) талантливых сотрудников еще не гарантирует неизбежность успеха. Зачастую талантливые люди, загнанные в определенные рамки, не имеют возможности полностью себя реализовать, а посему не достигают максимальных результатов. В то же самое время (история знает тому массу примеров), весьма посредственные сотрудники, умудряются сделать головокружительную карьеру. У каждого из сотрудников свои роли, свои ролевые функции и для того, чтобы набрать (сформировать) успешную команду, важно суметь сбалансировать эти самые роли и функции каждого из участников.

Без чего уж точно ни о каких продажах не стоить и помышлять, так это без команды