Цитаты из книг автора «Василина Бабковская»

Еще совсем недавно самым действенным средством мотивации считался «кнут и пряник», иными словами – страх и деньги. Тяни и пинай сотрудников в нужном направлении, и они будут делать то, что от них требует работодатель. Многие компании до сих пор строят свою работу подобным образом. В действительности же данная стратегия малоэффективна, ведь люди не настолько просто устроены, как может кому-то показаться на первый взгляд.

Мотивация и стимулирование тесно взаимосвязаны между собой, как тактика и стратегия, где мотивация представляется некоей стратегической составляющей, нацеленной на достижение глобальных целей, а стимулирование выступает, как тактический элемент, призванный удовлетворять определенные мотивы сотрудников (в том числе и материальные) с целью побуждения их к более эффективной работе.

Стимулирование – это побуждение человека к выполнению работы (чего-либо) путем активации внешних рычагов воздействия.

Мотивация – это некое внутренне побуждение человека к действию, его способность удовлетворять собственные потребности, благодаря самосознанию.

Третьи говорят, что мотивировать не стоит, достаточно и того, что сотрудникам выплачивается «достойная» зарплата, четвертые – голову сломали в поисках новых способов мотивации.

Оно и понятно: одни уверяют, что не деньги мотивируют сотрудников работать лучше, другие напротив, утверждают, что времена, когда сотрудник «ломал хребет за идею» давно канули в лета

6. Основные цели деятельности Директора магазина: – организация торгового процесса; – достижение плановых показателей по товарообороту и по ключевым показателям эффективности работы магазина (оборачиваемость, отдача с 1 кв. метра, процент обслуживания, средний чек, количество позиций в чеке, производительность труда сотрудников и т. д.); – организация качественного обслуживания покупателей; – обеспечение сохранности вверенных товарно-материальных ценностей и снижения потерь; – представление (в пределах установленных полномочий интересов Компании) в государственных органах власти на основании выданной доверенности; – соблюдение действующего законодательства (отсутствие 7. Директор магазина назначается на должность и освобождается от должности в соответствии с законодательством РФ. 8. Директор магазина подчиняется Директору по продажам (генеральному/исполнительному директору) и от него получает приказы и распоряжения. 9. Директор магазина руководит следующими сотрудниками:

Директор магазина должен обладать: – высокими организаторскими способностями; – способностью к аналитической работе; – коммуникабельностью; – высокой исполнительской дисциплиной; – быть позитивно настроенным на выполнение своих функциональных обязанностей.

плохая логистика (например, торговый центр, в котором находится магазин, расположен за городом, либо сам магазин находится в промышленной зоне, куда проблематично добираться, а корпоративного транспорта нет); – работа по принципу «выжимания соков» из торгового персонала; – система штрафов (санкции налагаются даже за пустяки).

несвоевременная и нестабильная выплата заработной платы; – «черная» заработная плата; – неудобный график работы (невозможность подмениться); – плохие условия труда (зимой очень холодно в магазине, а летом очень жарко); – склочное руководство;