Кадровое обеспечение предпринимательства: стили и методы управления персоналом

Автократический стиль основан на принуждении и безусловном исполнении всех правил, нормативов, приказов и указаний руководства. Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, он получает название благосклонного автократа. Оставаясь авторитарным руководителем, благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он может даже пойти на то, чтобы разрешать или поощрять их участие в планировании заданий. Но он сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он простирает свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника. Неэффективность этого стиля подтверждается существованием так называемых «итальянских забастовок», когда все сотрудники строго придерживаются в своей деятельности правил, распоряжений, нормативов и т. д., в результате чего эффективность деятельности резко падает, а производство вообще может остановиться. Руководитель демократического стиля избегает навязывать свою волю подчиненным. Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Эффективность демократического стиля, как правило, выше по сравнению с авторитарным. Это объясняется тем, что демократический руководитель широко использует инициативу подчиненных, стимулирует реализацию творческого начала, усиливает мотивацию. Руководители либерального стиля руководства проявляют практически полное доверие к подчиненным.

не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.