«Agile. Процессы, проекты, компании» читать онлайн книгу 📙 автора Валерия Николаевича Фунтова на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Менеджмент
  3. ⭐️Валерий Фунтов
  4. 📚«Agile. Процессы, проекты, компании»
Agile. Процессы, проекты, компании

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.5 
(6 оценок)

Agile. Процессы, проекты, компании

215 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2020 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Новая книга известного тренера-преподавателя и директора многочисленных учебных программ по проектному управлению В. Н. Фунтова посвящена применению гибких методов в современных компаниях, а особенно применению Agile в управлении за пределами ИТ-отрасли. Компании, использующие Agile, очень гибко реагируют на изменение запросов потребителей и продуктивно сотрудничают с ними, быстро и эффективно создают правильные результаты и продукты, не делают лишней работы. В книге кратко рассмотрена история Agile, гибкие ценности, принципы и подходы, приведены многочисленные примеры применения Agile в процессах, проектах, практиках компаний, описаны гибкие стандарты и системы сертификации. Важное место занимает материал по созданию и развитию гибкости в организации. Книга адресована собственникам бизнеса, проектным командам, руководителям направлений, коучам, консультантам, студентам и всем, кто интересуется подходами Agile в менеджменте и развитии.

читайте онлайн полную версию книги «Agile. Процессы, проекты, компании» автора Валерий Фунтов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Agile. Процессы, проекты, компании» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2019
Объем: 
388782
Год издания: 
2020
ISBN (EAN): 
9785446114252
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
1 657 книг
Творческий подход может означать всего лишь то, что больше нет возможности поступать так, как обычно.
6 апреля 2020

Поделиться

По Agile можно разрабатывать коропоративную стратегию, проводить эксперименты с новыми идеями, вести совместное с заказчиком проектирование, строительство и даже создавать автомобили и самолеты. Но Agile, к сожалению (а может, просто пока), неприменим в формализованных, чувствительных к жизни людей производствах и системах, при капитальном строительстве, военном приборостроении и т. п.
6 апреля 2020

Поделиться

♦ Secretary. Участник круга, который координирует встречи и собирает их результаты. ♦ Facilitator. Лидер встреч круга – как и secretary, он выбирается другими участниками круга.
30 декабря 2019

Поделиться

Подборки с этой книгой