Цитаты из книги «Создание, управление и развитие тендерных отделов продаж»

В частности, можно изучить все закупки, проводимые на определенный момент времени, а также просмотреть технические задания для любого тендера и безвозмездно его проанализировать

правильно выполненный анализ зачастую позволяет принять действительно верное решение об участие или

Также информацию такого рода можно без проблем отыскать на сайтах самих заказчиков

участие в тендерах следует принимать количественно

халатность и недостаточная компетентность являются основными проблемами, которые подвергают финансовым рискам

Первым делом, что должен изучить тендерный специалист, это специфику ТРУ компании

Каждый заказчик будет рад любой помощи – поэтому, когда поставщик предлагает свои решения в обосновании цены договора и написании технического задания, 99% заказчиков без зазрения совести соглашаются.

Книга тендерных продаж Книга тендерных продаж нужна для того, чтобы в разы сократить время, требуемое на обучение только что пришедши

4. Оклад + процент + премиальные выплаты. Данная модель является наиболее оптимальной для материального стимулирования специалистов по тендерам. Оклад гарантирует минимальную часть заработной платы, процент от побед стимулирует участвовать как можно в большем количестве закупок. Премиальные выплаты являются дополнительным стимулом для того, чтобы сотрудник работал еще более активно. Такие бонусы легко могут быть

и прочих условий, на которые она предоставляется. Не стоит забывать о существовании реестра банковс