апе, что нужно разрабатывать дальше. Джобс использовал совещание, чтобы укрепить в Apple ощущение общей миссии. Это позволяло централизовать контроль – благодаря чему компания выглядела цельной, как хороший продукт Apple, – и избежать конфликтов между отдельными подразделениями, сотрясавших децентрализованные компании.