Цитаты из книг автора «Уинстон Черчилль»

Уинстон послушно отправился на пересдачу, но не получил достаточно высоких оценок даже для кавалерии. И хотя лорд Рэндолф крайне редко занимался делами сына, на этот раз ему, видимо, стало стыдно за Уинстона, или он почувствовал свою долю вины в его неудачах. Он нанял военного инструктора, которому удалось вбить в голову ученика достаточно знаний для того, чтобы тот наскреб проходной балл на вступительных экзаменах в военную академию Сэндхерст в июне 1893 года.

И чуть не провалился, едва набрав достаточный балл для зачисления в кавалерию, несмотря на то что здесь требовалось намного меньше академических знаний по сравнению с пехотой, артиллерией и саперными войсками. На то были свои причины: о бестолковости английских кавалеристов ходили легенды. В дело вмешался даже лорд Рэндолф, который потребовал от Уинстона пересдать экзамен в надежде на то, что тот сможет добиться зачисления в более респектабельную пехоту.

Эффективный руководитель безгранично любознателен. Он хочет увидеть все своими глазами. Он хочет знать детали каждой операции своего предприятия. Он нуждается в прямом, неискаженном восприятии происходящего

Спуститесь в окопы и поработайте руками. Помимо того, что вы получите неискаженную картину происходящего, ваше появление на передовой поднимет боевой дух людей – они поймут, что вы с ними на связи.

Действительно, нельзя одновременно находиться везде, да это и не требуется. В то же время лучше в некотором смысле заниматься микроменеджментом, чем выстраивать множество барьеров между собой и повседневной операционной деятельностью. В конечном итоге любое важное управленческое решение должно основываться на личном знании происходящего в той области, которую оно будет затрагивать. Собирайте информацию, впечатления, мнения и аналитические выводы других людей, но не полагайтесь только на них.

военный, журналист, историк, лауреат Нобелевской премии по литературе, жадный читатель, политик, художник, каменщик, ценитель виски и сигар.

Черчилль интересовался практически всем: географией, политикой, наукой, техникой, литературой, историей и жизнеописаниями.

Но именно любопытство, которое скорее всего не вошло в ваш список, ярко выделяло его как выдающегося руководителя. «Я всегда готов учиться, но мне не всегда нравится, когда меня учат».

Однако следствием неудачи стало в том числе и его согласие занять должность «с понижением», которая не давала столь широких полномочий и не подразумевала членства в Военном кабинете. И Черчилль принялся за работу без малейшего раздражения, с огромным энтузиазмом и искренностью. Ему удалось установить сердечные и продуктивные связи с рабочими, усовершенствовать и упростить деятельность самого министерства и руководить махиной военного производства в целом настолько эффективно, что ко дню окончания военных действий 11 ноября 1918 года в армии, как ни удивительно, наблюдался излишек боеприпасов.

Черчилль получил результаты. Он не позировал. Он не взывал к высоким материям или именам и не проповедовал патриотизм. Он просто делал свою работу.