Цитаты из книг автора «Уинстон Черчилль»

За яркую образность речи Черчилля называли паникером и поджигателем войны, однако эти эпитеты мало волновали его: «Нам нельзя терять ни часа».

значительно повышаются, если вы ведете переговоры с позиции силы, а не слабости, наличия, а не потребности, и достаточности, а не недостатка. Правила честной игры диктуют, что лежачего не бьют. Однако не стоит рассчитывать на то, что ваши конкуренты будут придерживаться этих правил. Обычно самый суровый удар наносят именно тогда, когда вы уже находитесь в лежачем положении. Лучший момент для переговоров наступает, когда все идет хорошо, вы понимаете, что сильны, и у вас есть множество вариантов действий, в том числе вариант отказаться от сделки или принудить к выполнению ее условий. Трудно убеждать или настаивать, если вы зажаты в угол.

быть немного раздражены. Но если вы честно расскажете им о происходящем, вы сможете избежать горьких упреков и осуждения, которые бывают крайне неприятны, когда являются следствием внезапной утраты иллюзий.

Он поиздевался над «привычкой говорить приятное и изрекать высокопарные благоглупости в надежде заработать аплодисменты, не опираясь хоть на какие-нибудь факты».

Ему не оставалось ничего, кроме как говорить правду и тогда, когда речь зашла о зловещих силах, растущих в Германии. Он говорил эту правду в течение всего десятилетия 1930-х годов, когда Гитлер крепко взял за горло собственную страну, сформировал армию, построил военную авиацию и начал хищно поглядывать на остальной мир.

Но несмотря на это, он совершенно спокойно объяснил, что он англичанин, который забыл, что движение в Америке правостороннее, и при переходе улицы посмотрел не в ту сторону. Он настаивал на том, что происшествие случилось по его вине. Это действительно было так, и он не мог не сказать ничего, кроме правды.

что подсказывают интуиция и собственный здравый смысл, редко оказывается хорошей идеей.

Но уступка давлению и отказ от того

Понимание, где стоит проявить твердость (даже перед волнами сокрушительной силы), а где (и насколько) можно уступить – одна из сложнейших проблем в руководстве. Бывает, что упорство – не более чем простое упрямство, непродуктивное, а возможно, и губительное.

Тем не менее, к лучшему или к худшему, взявшись за это дело, Черчиллю стоило бы прислушаться к интуиции, подсказывавшей, что золотой стандарт – плохая идея.