Цитаты из книг автора «Уинстон Черчилль»

Ответ Черчилля: просто быть британцами. Поступать так, как велит совесть, исходящая из глубин национальной идентичности. Это было столь мощное оружие, что сам Адольф Гитлер понимал: его следует бояться.

Поллианна, героиня детских книг начала двадцатого века, страдавшая неизлечимым оптимизмом и поэтому видевшая в плохом только хорошее и радости в огорчениях, была бы очень плохим, если не сказать невыносимым, руководителем. Черчилль не был Поллианной, но он видел достоинства в недостатках. В отличие от Поллианны, он не путал поражение с победой. И делал все от него зависящее, чтобы превратить поражение в средство достижения победы. Гранитные основы настолько прочны, что на них можно строить самые высокие здания.

А затем он использовал могучий глагол, который три раза прозвучал как мощный колокол огромного веса и силы: победить, победить, победить. И он не просто повторил его, а провел через убедительную череду трансформаций английской грамматики, синтаксиса и дефиниций: в случае, если мы не победим, как должны победить; а мы обязательно победим. В случае, если не; должны; победим – армия смыслов уверенно маршировала вперед, чего нельзя было ожидать в сложившейся ситуации от настоящих армий. Они продвигались от условного утверждения (если не) к указанию (должны) и приходили к неизбежности триумфа (победим).

инструментарием тиранов и диктаторов. Попытка договориться с тираном – первый шаг на скользкую дорожку.

Дипломатия и коммерция похожи в том, что и там, и там происходит обмен ценностями. Это основа любой цивилизованной сделки. Все остальное – воровство, запугивание, вымогательство, шантаж – является

Ловушка практической целесообразности Компромисс – основа переговорного процесса и, следовательно, составляющая бизнеса. Но одно дело – настоящий компромисс, то есть уступка для получения чего-либо взамен. И совсем другое – целенаправленная сдача позиции перед лицом угрозы. Истинный компромисс усиливает бизнес, поскольку создает продуктивные взаимоотношения между партнерами. Односторонняя уступка – всегда сделка с дьяволом. Ее последствия – это отношения гонителя и жертвы, шантажиста и шантажируемого. Не становитесь жертвой. Избегайте вымогателей или сопротивляйтесь им до победы. Продуктивно договориться с ними невозможно. Им нет места в цивилизованном бизнесе.

В то же время чересчур гибкие компании, как и слишком гибких людей, заслуженно называют бесхребетными. У них нет собственного «я» и собственных принципов, и это порождает вакуум. Природа не терпит пустоты. И если ваша компания не заняла свою нишу, ее постараются заполнить собой другие. И весьма вероятно, что это не принесет вам пользы и не понравится вам.

Как говорил Ральф Уолдо Эмерсон[10]

военной службы ему было недостаточно, и он писал репортажи с полей британских колониальных войн, которые публиковались

Когда младший лейтенант кавалерии Черчилль двадцати двух лет от роду