Цитаты из книг автора «Уинстон Черчилль»

безрассудное упорство – злой дух недалекого ума». В

намного проще корректировать проблему, чем пытаться корректировать людей. Отсюд

Отсутствие полномочий при полной ответственности за результат – фатальная ситуация для любого руководителя. И Черчилль не стал и

определять дальнейшие поступки. Оно

В отличие от мысли действие имеет свойство влиять на текущую ситуацию

Пытаться заглядывать далеко вперед ошибочно. Звенья в цепи судьбы надо ухватывать поочередно»

Но «сегодня настроение совсем иное». Потому что десять месяцев назад «не было и мысли о том, чтобы дрогнуть, о том, чтобы сдаться… И теперь я могу уверенно говорить о том, что для победы нам нужно только упорство». Британский народ превратил крушение в триумф – или, скорее, по словам Киплинга, нашел семена триумфа в крушении.

Как хорошо сказал Киплинг, мы должны «встречать Триумф с Крушеньем равнодушно, как две иллюзии, рождающие ложь». Триумф и крушение, победа и поражение, прогресс и препятствие – все это можно рассматривать как возможности, если вы усвоите главный «урок», которому научило «то, через что мы прошли за эти десять месяцев: никогда не сдавайтесь, никогда не уступайте, никогда, никогда, никогда и ни в чем – ни в большом, ни в малом, ни в великом, ни в мелком – никогда не уступайте ничему, кроме свой чести и здравого смысла».

Представьте ту же информацию как описание проблемы, в которой скрыта возможность, – и вы предоставите своей организации не только способ выживания и восстановления, но, вполне возможно, и ключ к настоящему прогрессу. Многие пренебрегают управлением информацией, считая это подтасовкой фактов или вообще враньем. Но оно не должно быть ни тем, ни другим. Управлять информацией означает искать и находить потенциал выгоды в любом событии. Катастрофа говорит сама за себя. Возможность часто нуждается в помощнике для идентификации и продвижения.

Уинстон Черчилль чувствовал, что в британской идентичности содержится особая сила. Он использовал ее для того, чтобы направить свою страну от выживания к победе, призывая к проявлению этой идентичности как коллективного национального самосознания. На самом деле в «британскости» не было ничего сверхъестественного. Любым достойным предприятием движет набор ценностей, составляющих его идентичность, и, следовательно, коллективное сознание и совесть его членов. Эффективное лидерство требует ясного осознания этой идентичности и умения использовать сознательность и совестливость, мотивируя и направляя организацию в рамках базовых ценностей, разделяемых всеми ее членами. Эффективный лидер не полагается на совесть в некоем общем или абстрактном значении, а ставит перед организацией определенные цели и определяет ценности. Именно такая идентификация движет желанием добровольно и с энтузиазмом выполнять свой долг и обязанности, которые есть у каждого сотрудника. В любой организации, преследующей высокие цели, совесть – не доставляющее беспокойство излишество, а жизненно важный элемент.