Цитаты из книг автора «Уинстон Черчилль»

И Черчилль принялся за работу без малейшего раздражения, с огромным энтузиазмом и искренностью. Ему удалось установить сердечные и продуктивные связи с рабочими, усовершенствовать и упростить деятельность самого министерства

следует все же признать, что на посту первого лорда Адмиралтейства Черчилль потерпел неудачу. Этот вывод основан на единственном объективном и значимом критерии: результативности. Однако следствием неудачи стало в том числе и его согласие занять должность «с понижением», которая не давала столь широких полномочий и не подразумевала членства в Военном кабинете.

склонность к применению мер позитивного стимулирования труда в противовес штрафным санкциям. Консервативная пресса критиковала его за уступки «опасным элементам». Возможно, это и так. Но он получил желаемый результат и для себя, и для отчаянно нуждавшейся в нем страны. Его политика способствовала значительному росту военного производства.

он в первую очередь сосредоточил все усилия на достижении результата. Черчилль не поддался искушению продемонстрировать силу наказанием лидеров рабочего движения или принуждением к подчинению. Он понимал то же, что понимают все эффективные руководители: намного проще корректировать проблему, чем пытаться корректировать людей. Отсюда его стремление к компромиссу с лидерами рабо

вооружений. Черчилль держал деятельность Совета под пристальным вниманием, изучая отчеты о еженедельных заседаниях и задавая вопросы по мере необходимости. Совет создавал временные комиссии, чтобы иметь возможность привлечь к делу промышленников и коммерсантов из частного сектора

Он наводил порядки и непосредственно во вверенном ему министерстве вооружений. К примеру, сократил бюрократию, заменив около полусотни департаментов единым Советом по вопросам вооружений. В

количество силы и властных полномочий, но применять их с величайшей сдержанностью. Намного лучше, если люди работают на общее благо добровольно и от всей души, а не под принуждением. Надо, чтобы лояльность и спонтанный порыв стали «привычным делом».

На посту министра вооружений Черчилль впервые стал придерживаться принципа самоограничения, который во время следующей войны станет для него одним из важнейших.

Лидерам нужны сторонники. Но они должны быть добровольными. Если авторитет и власть навязываются, вряд ли можно говорить о лояльности и преданности подчиненных. Будьте убедительны – люди должны поверить вам и пойти за вами. Завоевывайте авторитет ежедневно.

и создать доверительную обстановку личной беседы. Он согласился с предложением Кирквуда прекратить забастовку при условии восстановления на работе «Клайдских изгнанников». И позаботился о том, чтобы сам Кирквуд получил менеджерский пост на лондонской патронной фабрике в Майл Энде. Morning Post поиздевалась над достигнутым соглашением, назвав его «рукой дружбы, протянутой… банде опасных отпетых агитаторов, постоянно сеющих смуту в среде трудящихся». Несмотря на насмешки, забастовка была немедленно прекращена, но не только это.