Цитаты из книг автора «Уильям Торндайк»

в тех редких случаях, когда видели серьезные расхождения между ценностью и ценой, были готовы действовать без промедлени

По сути, эти СЕО думали как инвесторы, а не как менеджеры.

с меньшим акцентом на харизматичном лидерстве и с бóльшим — на рациональном распределении ресурсов компании.

Каждый из этих СЕО управлял децентрализованной организацией, сделал по крайней мере одно крупное приобретение, разработал необычные параметры финансовых вычислений на основе денежных потоков и произвел значительный обратный выкуп акций.

Баффет предупреждал эффективных СЕО, что такого воздействия следует избегать.

Он обнаружил, что существуют некие силы, которые побуждают его копировать действия своих коллег.

Но и у лис немало привлекательных черт, включая способность налаживать связи в разных сферах и вводить разные новшества. Описанные в этой книге СЕО — определенно лисы

Эти люди пришли в бизнес с разным багажом: космонавт, совершивший полет вокруг Луны; вдова без опыта работы в бизнесе; наследник семейного бизнеса; два человека с докторской степенью (PhD) и исключительно количественным подходом; инвестор, который до этого не управлял ни одной компанией. Тем не менее для всех этих людей роль СЕО была новой и все они обладали некоторыми схожими чертами характера: свежим взглядом на вещи и приверженностью рационализму.

процент попаданий на базу и процент дальних ударов.

В этом смысле они похожи на Билли Бина, героя книги Майкла Льюиса Moneyball