Цитаты из книги «Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость»

За минувшие шестьдесят лет человечество пережило немало крупных кризисов, включая два финансовых, спровоцированных США. Однако же мы выжили. Почему? Как раз таки потому, что скорректировали свой образ мыслей. То есть Эйнштейн недооценил способность человека изменять свои представления о реальности в экстремальных ситуациях и усматривать новые возможности даже в охваченном кризисом мире.

Жэнь Чжэнфэй сказал тогда: «Заимствование и адаптация идей – хорошая вещь. Западные концепции и технологии управления успешно себя зарекомендовали – так зачем нам от них отказываться? Сначала применим в Huawei эту методологию, обкатаем и адаптируем ее, а затем закрепим институционально. Ничего не поделаешь, придется нам пройти через такой процесс».

Хотя Жэнь Чжэнфэй и владеет самой крупной долей в акционерном капитале Huawei, она составляет всего 1,4 процента, а держатели остальных 98,6 процента акций – сотрудники компании. По состоянию на конец 2016 года из 180 000 сотрудников Huawei ее пайщиками являлись 80 000 человек, внешние акционеры уставом не предусмотрены.

В октябре 2014 года я побывал на лекции профессора IMD Жоржа Аура Еще в 2003 году Жэнь Чжэнфэй предрек Европе крах из-за культуры иждивенчества, развивающейся на ниве щедрых социальных пособий. И добавил после задумчивой паузы: «Как знать, не падет ли и Huawei жертвой самоуспокоенности?»

Эти матрацы – наше духовное наследие; наследие, которое имеет неоценимо высокое значение для всех в компании.

На заре существования компании каждому сотруднику выдавался комплект спальных принадлежностей из двух предметов: матраца и одеяла. В обеденный перерыв многие не упускали возможности вздремнуть. А что? И удобно, и практично. А заработавшись допоздна, многие предпочитали оставаться ночевать на работе, а не тащиться в общежитие среди ночи. Опять-таки удобно: если не спится, можно встать и вернуться к работе.

В 2014 году Huawei занимала 285-е место в мировом рейтинге Fortune Global 500.

в октябре 1994 года запустила в производство первый серийный продукт собственной разработки – коммутатор для АТС Huawei C&C08. Это событие стало эпохальным в истории компании, поскольку ознаменовало собой конец «муравьиной» коммерции без единого собственного продукта или технологии. Так Huawei вступила в новую эру.

За Уолл-стрит , например, давно закрепилась слава кровавого мясника реальной экономики всего мира. Денежный капитал с невероятной быстротой, как цыплят в инкубаторе, массово выращивает ИТ-стартапы – и столь же быстро и массово сворачивает им шеи, как только они подрастут.

в середине 2013 года Huawei вышла на второе, а уже к концу того же года и на первое место в мировой индустрии телекоммуникаций, потеснив с него Ericsson.