Цитаты из книги «Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость»

любые успехи имеют дурное свойство приводить тех, кто их добился, к отрыву от реальности. Гордыня, завышенные ожидания, раздутое чувство собственной значимости и, как следствие, надменное высокомерие и иллюзия собственной всесильности вдруг начинают пронизывать организацию сверху донизу.

Ровно то же самое относится и к компаниям. Блистательные некогда бренды Bell Labs, Motorola, Nortel, NEC, Sony, Nokia, Alcatel утратили искру и медленно сползли в немощную старость, одолеваемые всевозможными болезнями и недугами. Среди множества внутренних и внешних причин организационной усталости выделяются две основные: во-первых, естественное старение; во-вторых, опора на старый опыт в решении новых проблем.

Это обвинение ошибочно по причине недооценки явления. Речь идет не о «промывке», а скорее о «накачке», а то и о «замене» мозгов.

На Западе считают, что Huawei руководствуется логикой восточного коварства, хотя формально и соблюдает общепринятые западные правила честной игры. На Востоке и вовсе теряются в догадках, во что играет Huawei – то ли в китайские шахматы, то ли в го, то ли в бридж, то ли в маджонг. Корпоративная культура Huawei представляется стороннему наблюдателю неоднозначной и расплывчатой.

В компании не было формальных должностей, чтобы не возникло соблазна их делить, зато всю добычу делили строго поровну, прямо как пираты после высадки на берег.

Многие сотрудники давным-давно забыли о своем статусе совладельцев и ничуть не дорожат своими акциями. В 2002 году была выделена новая квота акций, которые сотрудникам предлагалось приобрести, взяв при необходимости банковские кредиты.

Будущее Huawei отныне зависит не от единственного человека, а от стотысячной сплоченной армии бойцов, выступающих единым фронтом под знаменем Huawei.

В былые времена СМИ представляли Жэня Чжэнфэя как диктатора, окруженного ореолом таинственности. Поначалу он вообще казался журналистам чем-то средним между восточным деспотом и невоспитанным солдафоном. Действительно, Жэнь мог прилюдно наорать на других руководителей компании, вызывая всеобщее смущение. Случалось, он выходил из себя даже на переговорах с государственными чиновниками. Бывало, что и с кулаками набрасывался на коллег. В своем взаимодействии с окружающими Жэнь Чжэнфэй не терпел возражений и стягивал все внимание на себя в ходе любой дискуссии, превращая ее в монолог и пресекая любые попытки других участников высказать собственное мнение.

Сюй объяснял смысл применения этого принципа в коммерческой деятельности: «На протяжении какого-то времени я сотрудничаю с вашими соперниками у вас на глазах, пока не примелькаюсь. Так вы узнаёте о Huawei и получаете о ней детальное представление через конкурентов, а они начинают зависеть от моей помощи в конкуренции с вами». А когда все ресурсы будут подтянуты и настанет время для решительной атаки, вся объединенная армия разом и всей массой обрушивается на противника.

на конец 2016 года Huawei подала свыше 100 000 патентных заявок, из которых 62 519 были удовлетворены. Компания вот-вот обгонит западных конкурентов по патентной массе и потенциалу зарегистрированных на нее прав на интеллектуальную собственность в общемировом масштабе. После 2010 года более 80 процентов лицензионных выплат со стороны Huawei приходится на долю американской Qualcomm.