(Я никогда не понимал, что значит «стратегическое партнерство» и чем оно отличается от обычного партнерства, но все считали, что это словосочетание кажется более умным, так что мы частенько его использовали.)
не смог вспомнить какого-то одного момента, начиная с которого дела покатились под гору, а я перестал чувствовать радость от жизни.
Это было странное чувство. Я был соучредителем LinkExchange, и все же компания перестала быть местом, куда я хотел пойти. Так было не всегда
Говоря коротко, проблема была в том, что мы не понимали, как много внимания нужно уделять корпоративной культуре.
Каким-то образом все встало на свои места, как если бы кто-то следил за тем, чтобы мы все делали правильно