Цитаты из книг автора «Тони Шей»

Есть ли что-то помимо финансового результата, что надеются получить инвесторы от своего участия в работе компании? Как расставлены их акценты?

Каков плановый финансовый горизонт инвестирования?

Что еще инвесторы могут дать компании помимо денег (связи, консультации, опыт)?

Насколько активными будут инвесторы? Насколько активными вы бы хотели видеть своих инвесторов?

Вам действительно нужны инвесторы? Может, получится обойтись без финансирования, просто за счет более медленного роста?

обеспечивают единство взглядов работников. А теперь я понял, что единство взглядов между акционерами и советом директоров важно точно так же.

понял, что получил новую версию урока с LinkExchange, в которой корпоративная культура была разрушена, – важность единства взглядов. Прочная корпоративная культура и разделяемые всеми ключевые ценности важны потому, ч

в совете директоров складывалась патовая ситуация. Члены совета хотели продать компанию, мы в Zappos не хотели этого. Мы хотели строить ее и дальше, и впереди нас ждал еще долгий путь. К счастью, я контролировал достаточное количество акций, поэтому принудить нас продать компанию совет не мог, но наши оппоненты контролировали значительное число мест в совете директоров и теоретически могли уволить меня, наняв нового CEO, которого беспокоила бы не корпоративная культура, а лишь максимизация прибыли от интернет-торговли.

Обе эти идеи были освещены в книгах «От хорошего к великому»[21] и Tribal Leadership, а известны были гораздо раньше, чем появились эти книги.

Не мы изобрели то, что важно иметь ви́дение, основанное на высокой цели. Не мы изобрели то, что важно иметь прочную корпоративную культуру и ключевые ценности.