Цитаты из книг автора «Томас Питерс»

Вы промахиваетесь в 100 % случаев, когда не делаете бросок. – в моей библиотеке из пяти тысяч слайдов!

. В школе нас учили, что ошибки – это плохо и их надо избегать. На работе эта установка только закрепляется. Еще раз хочу повторить, что серьезная игра не означает небрежности или работы вполноги. Цените чертовски хорошую попытку, когда что-то пошло не так! Из нее можно извлечь ценный урок. Ранее я говорил о руководителе, который каждый день спрашивает у сотрудников: «С чем ты играешь сегодня?» Он ценит интересные провалы не меньше, чем движение вперед.

Выигрывает тот, кто больше пробует и совершает больше ошибок.

Демоверсия или смерть! ». Подход Негропонте отражал свое время, а также скорость и многочисленность возможностей.

Эта идея – серьезная игра – действительно достойна того, чтобы посвятить ей целую книгу. Подход «Выигрывает тот, кто больше пробует» достаточно легко описать и логически обосновать. Есть одна загвоздка: чтобы он был жизнеспособным, требуется соответствующая корпоративная культура. А в сердце такой культуры обязательно должен присутствовать «дух игры».

КАЧЕСТВО – ЭТО ВЕРОЯТНОСТНАЯ ФУНКЦИЯ КОЛИЧЕСТВА.

Вот мой небольшой исторический экскурс в применение стратегии «Готовься. Огонь. Целься». Пр

МЫСЛИ ОБ ИННОВАЦИЯХ 9.1. ВЫИГРЫВАЕТ ТОТ, КТО БОЛЬШЕ ПРОБУЕТ (И БОЛЬШЕ ОШИБАЕТСЯ)

Проанализируйте проект, над которым вы работаете. • В нем есть энергия и харизма? • А можно добавить еще энергии? Ваша задача может быть скучищей, и, возможно, вы относитесь к ней соответственно. Не расстраивайтесь: в девяти случаях из девяти можно внести что-то новенькое и привлечь влиятельных людей. Я называю это «прокачать» проект по «вау-шкале».

Персональные обязательства Вы ДОЛЖНЫ проводить регулярный аудит себя как бренда.