Цитаты из книги «Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность»

результаты, к которым вы стремитесь, зависят от того, насколько вы готовы взять на себя за них ответственность.

Причастность — это способность ассоциировать текущую ситуацию с тем, что вы сделали, а также способность увидеть связь между будущими обстоятельствами и тем, что вы собираетесь сделать.

Какие факты ты решил не принимать, зная при этом об их существовании? Если бы ты снова очутился в этой ситуации, что бы ты изменил? Какие предупреждающие знаки попадались на твоем пути? Что бы ты взял на вооружение из предыдущих аналогичных ситуаций, чтобы помочь избежать негативного исхода или свести его к минимуму? Ты видишь, каким образом твое поведение и действия помешали тебе получить желаемый результат?

В репортаже журнала Fortune «Наиболее уважаемые корпорации» журналисты сосредоточиваются на мысли о том, что именно вовлеченность сотрудников в работу компании, включающая в себя реальную заинтересованность и ответственность, является тем общим, что связывает эти компании: «Наиболее уважаемые компании относятся к своим сотрудникам исключительно хорошо, и это является как фактором, так и результатом их успеха».

Ни одна компания не может расти, если не растут топ-менеджеры. Генеральные директора также не исключение; они тоже должны расти. Если они этого не делают, организация станет давать сбои или же просто перерастет их. Лучшие топ-менеджеры не только ищут способы улучшения своей производительности, они поощряют сотрудников говорить им правду независимо от того, насколько она болезненна.

производительность. Развитие высшего руководства.Кросс-функциональные споры. Программозависимость

Плохое взаимодействие. Развитие персонала.Расширение полномочий.Несогласованность.Права сотрудников.Дисбаланс работы и личной жизни. Низкая

Как мы уже упоминали, нельзя создать ответственность без четкой формулировки результатов

Каждую пятницу старший персонал приглашал сотрудников разных уровней организации для участия в утреннем

Убедитесь в том, что вы совмещаете оценку работы сотрудников и их повышение в должности с вознаграждением за поведение .