Цитаты из книг автора «Тимур Горяев»

В компании нет места подвигу. Подвиг – это всегда результат чьей-то некомпетентности или безответственности

Подразделение оценивается по самому слабому сотруднику

Завершенная работа оценивается только по полезному результату для компании, а не по тому времени, сколько она заняла

Отвечать нужно только на вопрос, который тебе задали

Задача, выполненная на 99%, считается невыполненной

В компании строго действует такой принцип: исполнение решения важнее его содержания.

Уверен, вы встречали таких начальников отделов: и в глаза преданно смотрит, и кивает с пониманием, но ждет, собака, чтобы вы за него решение приняли (и ответственность, если что). Он же обычно на вопрос, почему что-то не сделано, сразу называет фамилию своего подчиненного, который, гад, все и испортил. Это плохой хитрожопый начальник отдела, от него лучше избавиться.

К чему я это: самое главное качество управленца – способность к решениям и ответственности за них. В любых ситуациях. Все остальное в себе можно нарастить, доработать, воспитать. А решительность – она либо есть, либо нет.

Главное – не относиться к своему делу как к моменту жизни, когда вы все поставили на карту. Это ведет и к ненужной скованности движений, и к боязни потерять лицо. Это все такие глупости. Я столько раз в жизни начинал совершенно разные бизнесы, и столько раз они шли прахом – по миллиону разных причин. И этих причин всегда намного больше, чем ты можешь придумать вначале. Совершенно неожиданно какая-то причина, как разбойник из-за угла, выскочит и все испортит.

Показателей, которые стоит отслеживать, чтобы понять, насколько устойчива компания, всего два-три.