Цитаты из книг автора «Тимур Горяев»

Кадр третий – директор по общим вопросам

Кадр второй – директор по производству

Кадр первый – директор по сбыту

Мне достаточно иметь в голове четкое понимание, кто из них определяет эффективность компании и прямо влияет на достижение целей. Такие люди – ключевые, все остальные – кадровый резерв.

Способность не принимать решения Вторая, не менее важная способность хорошего руководителя в некотором роде противоположна первой.

Нужен начальник «отдельчика» – будем искать «самого». И мы готовы инвестировать в это – готовы искать такого, который свой «отдельчик» сделает лучшим. И тут взаимный интерес – ищем того, кто хочет стать лучшим, и даем ему возможность стать лучшим. Только в этом случае вся система способна амбициозно, агрессивно двигаться вперед.

Иногда, чтобы научиться недеянию, нужно принять тот факт, что в большинстве здоровых бизнесов директор не может быть во всем таким же высококлассным специалистом, как люди, на него работающие. Он не может писать статьи лучше, чем журналисты, или считать точнее, чем финансовый менеджер. Если он управленец, его задача — сделать так, чтобы всем этим людям было комфортно с ним работать и этот коллектив выполнял поставленные задачи. И больше — ничего.

О совершенном правителе известно только одно: он существует

Так же и с бизнес-процессами: если процесс эстетически привлекателен – чувствуешь: оп, заработало.

опыт показывает, что правильное решение всегда эстетично.