Цитаты из книг автора «Тимур Горяев»

Но вообще-то чем меньше запретов в компании, тем в ней легче дышится. В

Многие напрасно недооценивают эффективность насилия». У всех западных менеджеров, позицию и

Для того чтобы это сделать, мне надо…

Помни, что твоя голова лежит на плахе ответственности».

Типовая же ситуация. Куда ни копни: «Да вы что? Иванова убирать? Да он бесценный сотрудник – мы без него не можем!» Выходит, что Иванов у нас самый загруженный сотрудник. Начинаем копать дальше. Человек действительно перегружен: все к нему какие-то бумажки несут, он никому не отказывает, уходит позже всех домой. Но когда мы написали по Иванову приоритет (он занял одну строчку) и сравнили его с тем, чем он фактически занимается целый день, – получилась странная картина. То, что Иванов никому не отказывает, говорит лишь о том, что Иванов молодец, он добрый и бескорыстный человек, но это никакого отношения к тому, что он должен делать на рабочем месте и за что он получает деньги, не имеет. Вообще не имеет.

Это требование все делать хорошо, с любовью, настроением, ответственностью – без всяких там «нормально» «и так сойдет».

есть правила, и все по ним живут. Если правила разумны, если их ограниченное количество, то получается очень простой и комфортный мир – экономически эффективный и малозатратный.

Если ты по закону прав, по справедливости прав и не боишься того, что ты прав, – все получится.

комфортная обстановка, где каждому понятно, что делать и что ему за это будет, тоже очень мотивирует.

Опыт подсказывает, что при желании до каждого можно достучаться: если есть необходимость скорректировать поведение ценного для компании сотрудника – это только вопрос управленческих затрат.