Цитаты из книги «Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком»

Рис. 5. Характерные особенности людей, обладающих разными типами мышления

Научить способного человека всему, что надо, можно всего за пять часов. Если обучение занимает больше времени – это не наш человек.

Вменяемость руководства, с моей точки зрения, определяется тем, насколько руководитель отдает себе отчет, что все проявления хаоса в фирме – это результат его собственной работы, не выполненной четко и вовремя.

не будь уверен в том, чего не контролируешь.

Лидером становится тот, кто берет на себя смелость преобразовать неизвестность в уверенность

Работа руководителя – этот миф построить и поддерживать, а не верить в него.

Прямое действие, таким образом, мы можем себе позволить только в двух случаях: • когда сопротивления нет – или оно несущественно мало; • когда у нас сил и ресурсов больше – и нам их не жалко.

Хорошее воздействие происходит не в режиме подавления, а в режиме обхода сознания.

Даже обещание дать хорошую рекомендацию при увольнении – это тоже административное поощрение. Перевод с испытательного срока на контракт. С временного контракта на постоянный.

Сотрудники – они как дети: постоянно испытывают своих родителей на слабость.