Цитаты из книги «Законы лидерства»

Говори спокойно, но держи наготове большую дубинку».

Чем бы ты ни занимался , что бы ни продавал и какие бы услуги ни оказывал, твой бизнес, как любой другой, создают люди. И он не может быть лучше, чем сотрудники, которые его строят, поддерживают, развивают и продвигают. Дай им инструменты, необходимые для исполнения работы. Но ты должен понимать, что полезность этих инструментов зависит от характера людей. Они принимают решения каждый день. Ты должен знать, какие именно. А еще важнее – хорошо знать тех, кто их принимае

большего, чем просто ружье. Ружье – инструмент охотника, голос – инструмент гражданина. В обоих случаях инструменты незаменимы, но в конце концов все зависит от «характера того, кто ими пользуется».

Политика компании, правила и законы пишутся чернилами. А исполняются людьми, чьи сердца наполнены предубеждениями, желаниями, угрозами и возможностями, связанными с конкретным временем и местом. Суждения, на основе которых мы действуем, никогда не бывают абсолютно объективными. И людям,

Вот в чем суть Чем проще будут казаться людям твои идеалы, тем более желанными и необходимыми они станут. Твоя лидерская задача – стимулировать сотрудников к принятию прави

Если хочешь убедить людей в том , что заслуживаешь

Выступая перед Законодательным собранием Нью-Йорка в марте 1883 года, он говорил: «Я предпочту уйти из политики, зная, что поступил правильно, чем остаться в ней, понимая, что поступил не так, как было должно». Сказав это, Рузвельт поставил лидерство выше политики. Признак достойного политика – это готовность уступить лидерство тем, кто привел его к власти и сохраняет за ним эту власть. Признак достойного лидера – готовность оставить политику, даже если это будет означать окончательный и бесповоротный разрыв с лидерством. И именно на такой шаг Рузвельт готов был пойти

Измениться должны общие чувства, мотивы и ценности. Единственный способ добиться этого, не наказывая какую-то часть нации, – стать лидером всего народа.

Обеспечив идеальный баланс синтаксиса и содержания, Рузвельт показал себя лидером не той или иной фракции, не той или иной части Америки, но всей нации в целом. Он считал такой идеальный баланс абсолютно необходимым, хотя отчасти и рискованным. Пытаясь служить всем, можно не удовлетворить никого. Более того, . Рузвельт умел обходить этот подводный камень. Он никогда не нападал на людей – ни на богатых, ни на бедных. Он критиковал «пороки», свойственные обеим группам конфликта.

Когда тебе предлагают разрешить сложную дилемму , вежливо откажись занять предлагаемую позицию. Теодор Рузвельт оказался в Белом доме во времена глубоких культурных и экономических разногласий, раздирающих Соединенные Штаты. Он не встал ни на ту, ни на другую сторону. Он не стал принуждать нацию к единству. Он просто показал, что является пре