Цитаты из книги «Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников» Сьюзен Фаулер📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 47
image
встречу с чем-то действительно значимым для вас, с целью вашей работы или жизни, возможностью обсудить важную проблему и т.п.
26 января 2017

Поделиться

Согласованная мотивация: вы связываете встречу с чем-то значимым для вас. Это может быть приобретение нового опыта или возможность завязать новые полезные знакомства.
26 января 2017

Поделиться

Навязанная мотивация: вы чувствуете, что на вас оказывают давление, от вас чего-то ожидают, и пытаетесь избежать чувства вины, страха или позора, согласившись на участие.
26 января 2017

Поделиться

Внешняя мотивация: встреча предоставила вам возможность показать свое положение и власть, вы получили в итоге дополнительные деньги, расширенный статус или произвели благоприятное впечатление на окружающих.
26 января 2017

Поделиться

Автоматическая мотивация: вы не смогли определить для себя ценность данной встречи и ощущаете, что тратите время впустую, чувствуете себя разбитым и подавленным.
26 января 2017

Поделиться

своих исследованиях ученые нашли двенадцать организационных и рабочих факторов, которые влияют на положительный оценочный процесс. Когда эти факторы присутствуют в компании, работники ощущают себя более благополучными, и это приводит к формированию положительных намерений и поведения.
25 января 2017

Поделиться

практикой, потому что не был известен характер человеческой мотивации. Отказаться от этого метода раньше было проблемат
22 января 2017

Поделиться

руководители считаются ответственными за то, чего сделать не могут, — за мотивацию др
22 января 2017

Поделиться

сегда чем-то мотивированы. Вопрос в том почему и чем.
22 января 2017

Поделиться

Мы должны понимать, что, невзирая на потребность в деньгах (которые, как известно, лишними не бывают), сосредоточенность на денежном вознаграждении заслоняет то, что на самом деле доставляет людям удовольствие в их работе. Получается, что традиционное мотивирование не работает так, как мы хотели бы, и не приводит к требуемым результатам. Значит, нужна альтернатива. Пор
22 января 2017

Поделиться