чувствовать общность и истинную связь с людьми, без опасений по поводу их скрытых мотивов;
действовать, руководствуясь значимыми ценностями;
вносить вклад в общее дело, ощущать, что способствуешь появлению чего-то большего, чем ты сам.
Чтобы совершенствовать мотивацию, вы должны обрести компетентность. Для этого необходимо:
чувствовать, что вы способны эффективно справляться с повседневными сложностями и задачами;
постоянно демонстрировать свои умения;
ощущать, что вы развиваетесь и учитесь.
Делая что-либо автоматически, без реальной потребности дойти до цели и быть связанным с ней, вы остаетесь в автоматическом мотивационном статусе. Ваше отношение к делу можно выразить так: «Мне не интересно. Это не имеет для меня значения. Я не обеспокоен тем, что кто-то хочет, чтобы я сделал эту работу. У меня нет энергии для управления этой целью или ситуацией».
Люди должны осознать, развить, прояснить, огласить и ввести в действие свои личные, связанные с работой цели и ценности, а затем проследить, как они соотносятся с целями и ценностями компании.
Задам его немного в другой форме: какие критерии вы используете, чтобы определить наличие у себя мотивации? Или у вашего коллеги? Каким образом вы составляете свое мнение? Как оцениваете мотивацию другого человека? Что, в конце концов, значит само слово «мотивация»?