Если вы все-таки запускаете проекты продолжительностью более года (например, закупка оборудования, расширение производства, создание новых продуктов, выход в новые каналы сбыта), то вам понадобятся:
маркетинговый анализ рынка (продукта, конкурентов, потребителей);
SWOT-анализ, чтобы учесть сильные и слабые стороны компании при планировании;
план мероприятий, чтобы все намеченное было выполнено в срок;
бюджет, чтобы запланировать и расходы, и доходы;
инвестиционный бюджет, если вы вкладываете деньги.
То есть фактически вам необходима стратегия.