«Как все испортить и разорить бизнес» читать онлайн книгу📙 автора Святослава Бирюлина на MyBook.ru
image
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.63 
(73 оценки)

Как все испортить и разорить бизнес

152 печатные страницы

2016 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Российскому бизнесу не так много лет. В России состоялись только две большие волны предпринимательства. Первая – в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук и военные открывали предприятия. Вторая – в начале 2000-х, когда с развитием интернета в бизнес пошли в основном программисты и студенты.

Большинство предпринимателей, начавших свое дело на этих волнах, были смелыми и креативными авантюристами, но сегодня многие из них становятся излишне осторожными консерваторами.

Эта книга для предпринимателей, собственников компаний, руководителей, которые понимают важность постоянного развития своего бизнеса и настроены двигаться вперед.

читайте онлайн полную версию книги «Как все испортить и разорить бизнес» автора Святослав Бирюлин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как все испортить и разорить бизнес» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2016

Год издания: 

2016

ISBN (EAN): 

9785001000136

Объем: 

275022

Правообладатель
658 книг

Поделиться

sergkuzmin

Оценил книгу

Отличная книга, которую имеет смысл прочесть многим (если не всем) управленцам и собственникам бизнеса. Коротко, по делу и без воды. Какие-то вещи не новы, что-то перекликается с моим собственным опытом. Хорошо систематизировано и подано доброжелательно и местами с юмором. Must read.

Поделиться

Денис Ан

Оценил книгу

Хорошая, качественная книга о бизнесе. Написана человеком, знающим свое дело не на словах. Рекомендую.

Поделиться

g.sor...@gmail.com

Оценил книгу

Я бы не сказал , что для себя почерпнул много интересного . Возможно в силу того , что бизнес не большой . Мысль которая понравилась - у нас в стране обращают внимание на цену больше , чем не ценности продукта

Поделиться

Еще 4 отзыва
хорошую основу для принятия управленческих решений. динамика АКБ (активной клиентской базы), прирост или паде
28 октября 2020

Поделиться

По мировой статистике, пока не опровергнутой и в России, стоимость найма одного сотрудника без привлечения кадрового агентства составляет от двух до пяти, а иногда и до восьми его месячных окладов. Из каких составляющих складывается такая сумма?Заработная плата сотрудников, отвечающих за наем.Подписка на специализированные сайты и размещение объявлений.Организация рабочего места, то есть части офиса, за которую вы платите аренду, куда покупаете мебель, компьютер и так далее, если штатная единица создается заново.Затраты на обучение нового сотрудника. Даже если в штате компании нет постоянного тренера, эту функцию берет на себя кто-то из действующих сотрудников. И даже если вы не доплачиваете ему за наставничество, на время обучения он отрывается от основной работы и его производительность труда снижается.В первое время новый сотрудник работает медленнее, чем опытный. Вы платите ему наравне с остальными, но прибыли от его работы получаете меньше.Новый сотрудник чаще совершает ошибки и допускает брак.Нанятый вами сотрудник имеет право в любой момент уволиться в течение испытательного срока. А возможно, вы сами захотите его уволить. Если это случится, придется списать на убытки все затраты
31 августа 2020

Поделиться

всегда спрашиваю их, как они представляют себе стоящие перед ними задачи. К сожалению, я очень редко слышу ответы, которые меня удовлетворяют.
31 августа 2020

Поделиться

Еще 562 цитаты

Автор книги