Цитаты из книги «Краткое содержание От хорошего к великому»

Хорошие управленцы прекрасно знают, что надежный и проверенный временем коллектив – куда более ценный ресурс, чем любые новейшие технологии

концепция фирм, прошедших путь от хорошего к великому, базируется на принципах свободы и ответственности. Также Коллинз вводит понятие «концепции ежа», без которой ни одна компания не могла бы удержаться на плаву. Она состоит всего из трех вопросов и кажется довольно простой, как и все настоящие ценности фирм, не просто добившихся хороших результатов, а максимально раскрывших свой потенциал и превратившихся в бизнес-легенды.

Перспективы компании во многом зависят от таланта ее владельца. Автор выделяет пять уровней руководителей – от обыкновенных профессионалов до исключительных и незаурядных управленцев. Не менее важен и правильно подобранный персонал. Люди – ценнейший ресурс, убежден Коллинз. Команда единомышленников гораздо важнее клиентов, показателей конкурентоспособности и особенностей производства продукции. Важно отметить, что корпоративная кон

2. Найти оптимальное применение способностям каждого члена коллектива.

Автор называет два самых важных шага по наращиванию потенциала фирмы: 1. Набрать в команду нужных людей и исключить неподходящих.

Если компания показывает не очень хорошие результаты, это следствие некорректного управления, а не плохой технологии. Коллинз сформулировал шесть принципов отношения к инновациям: 1. Ни одна технология сама по себе не сделает вас руководителем пятого уровня. 2. Никакое нововведение не повысит эффективность заведомо неподходящих сотрудников.

2. Что лежит в основе вашей экономической модели? 3. Что вам нравится делать больше всего? Ответы на них помогут вам выработать собственную «концепцию ежа». Пытаясь заработать на том, в чем вы никогда не станете первым, вы создадите стабильную компанию, но не великую. А если то, в чем вы можете стать лидером, не приносит вам удовольствия, вы не удержитесь на плаву. И даже если вы преданный поклонник своего дела, но не знаете, каким образом оно может принести прибыль, вы не достигнете выдающихся результатов. «Концепция ежа» нужна не для того, чтобы поставить перед собой недостижимо высокую цель. Это и не план действий. Это лишь путь к пониманию своих сильных сторон.

Преимущество «ежей» – в их простоте. Таким образом, «концепция ежа» подразумевает предельно ясный взгляд на происходящее. Автор представляет ее в виде трех пересекающихся кругов, содержащих следующие вопросы: 1. В каком деле вы можете стать лучшим?

«красных флажков». Это психологический прием, который Коллинз назвал парадоксом Стокдейла. Парадокс Стокдейла – это «гербовая печать» тех, кто добивается чего-то великого в собственной жизни или жизни других людей. Это было у Черчилля во время Второй мировой войны. Адмирал Стокдейл, как и Виктор Франкл до него, жил в лагере для военнопленных. И хотя великие компании не могут похвастаться ни спасением мира, ни тем, что они пережили и выжили в лагере для военнопленных, они все руководствовались парадоксом Стокдейла.

Коллинз отмечает: твердый характер может быть не только достоинством, но и недостатком. Окружающие боятся сильных и властных личностей и в какой-то момент могут начать скрывать от них важные факты. Чтобы преодолеть этот барьер, авторитарному руководителю придется работать над собой и внимательно относиться к происходящему. Автор называет четыре принципа построения доверительных отношений с коллективом: 1. Руководитель должен интересоваться мнением подчиненных, а не просто давать исчерпывающие указания. 2. Не стоит насильно вовлекать коллег в дискуссию. 3. Анализируя проблему, не ищите виноватых. 4. Действуйте по принципу