сферы обращения. Здесь имеются в виду необходимость в воздействии на спрос, сбыт, повышение конкурентоспособности продукции и поиск новых сегментов рынка. Поэтому в антикризисных программах целесообразным является раздел по маркетингу, который формируется на базе изучения рынка, анализа динамики спроса и конъюнктуры в тех секторах рынка, в которых фирма может предложить свой товар.
Большое значение отводится преобразованию форм управления компанией в процессе ее реструктуризации. Часто это выдвигается на первое место исходя из того, что основными причинами кризиса производства являются несовершенство управления и неприспособленность его к условиям хозяйствования рынка.
Острая проблема – ресурсное обеспечение программ, что вызывается дефицитом денежных средств у нерентабельных предприятий. Нужно привлекать источники инвестиций в виде банковских кредитов, средств заказчиков и иных заинтересованных лиц, выручки от продажи ненужного имущества, дебиторской задолженности, иностранных вложений и поступлений от продажи дополнительных выпусков акций посредством «разводнения» акционерного капитала предприятия.