Цитаты из книги «Скорость доверия. То, что меняет всё»

Во-первых, необходимо подумать, насколько вы обладаете цельностью в настоящее время? Для этого полезно ответить на следующие вопросы: стараюсь ли я быть честным во всех своих взаимодействиях с другими? делаю ли я обычно то, что говорю? ясно ли я понимаю свои ценности? Чувствую ли я себя уверенно, если отстаиваю их? открыт ли я к восприятию новых идей, которые могут заставить меня переосмыслить некоторые мои ценности? способен ли я постоянно брать на себя обязательства и выполнять их?

Нетрудно принимать решения, когда ты знаешь, каковы твои ценности.

Тому, кого не волнует правда в мелочах, нельзя доверять важные дела.

↑ Доверие = ↑ Скорость ↓ Затраты

Низкое доверие порождает бюрократизм, а бюрократизм порождает низкое доверие. В организациях низкого доверия бюрократизм повсюду.

Интересно, что люди, которые говорят о других за глаза, часто считают, что это создает атмосферу товарищества и доверия с теми, кто присутствует. Но на самом деле происходит прямо противоположное. Когда вы говорите о других за их спинами, присутствующие думают, что то же самое вы делаете, когда их нет. Негативное воздействие на доверие, усиленное геометрически, очевидно!

Анализируйте и пересматривайте свои мотивы

Опирайтесь на свои сильные стороны (и свои цели)

Как свидетельствует этот опыт, способности абсолютно необходимы для доверия — как на личностном уровне, так и на уровне организации. Наши способности внушают доверие другим, особенно когда они нужны для решения конкретной актуальной задачи. Кроме того, наши способности придают нам уверенности в себе — в том, что мы можем сделать то, что нужно.

в основном все сводится к четырем вещам: ваша цельность, ваши намерения, ваши способности и ваши результаты. Вы достойны доверия — как свидетель-эксперт, как личность, как лидер, как семья, как организация — в зависимости от этих четырех факторов