«Лидерство, основанное на принципах» читать онлайн книгу 📙 автора Стивена Кови на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Стивен Кови
  4. 📚«Лидерство, основанное на принципах»
Лидерство, основанное на принципах

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.39 
(83 оценки)

Лидерство, основанное на принципах

350 печатных страниц

Время чтения ≈ 9ч

2008 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.

Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?

Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.

Книга предназначена для широкой аудитории.

читайте онлайн полную версию книги «Лидерство, основанное на принципах» автора Стивен Кови на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидерство, основанное на принципах» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2008
Объем: 
630104
Год издания: 
2008
ISBN (EAN): 
9785961420135
Переводчик: 
П. Самсонов
Время на чтение: 
9 ч.
Правообладатель
2 029 книг

bezkod

Оценил книгу

Основная идея книги – уже знакомые «7 навыков», применительно к менеджменту. Автор на их основе строит систему административного управления и корпоративной культуры, показывает на примерах, к каким трансформациям в организации может привести сдвиг парадигмы в сторону большей ответственности, большего понимания и доверия к людям.
Только человек, опирающийся на свои собственные силы, черпающий уверенность в себе из собственных дел и выполненных обещаний, способен стать катализатором изменений в неблагоприятной среде, тем самым облагораживая ее и трансформируя изнутри.

Описав ступени личностного роста и перейдя к менеджменту организаций, автор показывает, что развитие корпоративной культуры, поощряющей гибкость и всеобщее совершенствование, направленной на укрепление взаимоотношений с клиентами, невозможно в ситуации, когда декларативные принципы лидеров компании идут в разрез с действительностью. Только лидеры, обладающие цельностью и способные своим каждодневным поведением усиливать доверие к себе, могут стать центром позитивных изменений в компании. Приводятся типичные организационные проблемы и методы их решения, такие как отсутствие общего видения, рассогласованность систем, отсутствие навыком и доверия.

Автор описывает сдвиг управленческой парадигмы, от научного управления, рассматривающего человека как винтик в корпоративной машине, к подходу, направленному на развитие высших качеств и потребностей человека, будь то управляющий или рядовой сотрудник организации.

Книга приводит множество интересных и систематизированных идей, практических рекомендаций и очень сильно мотивирует.

21 сентября 2008
LiveLib

Поделиться

FerrerAbjected

Оценил книгу

Написана в девяностых, переведена в начале двухтысячных, издается до сих пор. Пишу про издание 2023 года.

Переведено "по-старому", это очень чувствуется. Примером служит подзаголовок "Проблема: имплицитные ожидания". Я думал это особый термин, пошел гуглить и ничего не нашел. Все просто - здесь перевели "implicit" как "имплицитный", а не "скрытый". Это не общупотребительный термин, чтобы его переводить дословно!

Кто занимался вычиткой и редактурой? Доходит до смешного: в конце главы 21 просто нет точки. Эта книга о принципах служит иллюстрацией железных принципов издательства - из раза в раз выпускать как есть, не изменяя и не улучшая. За 20 лет можно было отредактировать и поправить перевод, нет?

Книга, очевидно, написана бэби-бумером. Я честно пытался выписывать из каждой главы полезные идеи, но это затрудняется тем, насколько морально устарела теория принцип-центричного лидерства (в виде, записанном в этой книге), и на сколько сильно книга сама по себе является рекламой FranklinCovey. Если я изначально не был до конца в этом убежден - последняя глава расставила все точки над i.

Я изучал книгу как капсулу времени, мне было любопытно посмотреть на то, какие мысли и представление об управлении было в ходу на тот момент. Я не рекомендую использовать ее как руководство к действию, и более того, советую провести время с большей пользой, почитав что угодно другое.

Для меня Альпина Паблишер - это белая прочная бумага, цветная печать с иллюстрациями, которые имеют смысл и дополняют текст. В этой книге ничего из этого нет.

22 марта 2025
LiveLib

Поделиться

Ожидания и реальность — не одно и то же.
18 апреля 2024

Поделиться

Они исходят из нашего прежнего опыта, прежних ролей, из других отношений. Некоторые из них идеалистичны и не имеют под собой реальной почвы. Их щедро подбрасывают средства массовой информации и наши фантазии.
18 апреля 2024

Поделиться

Ожидание — это надежда на воплощение желаний человека
18 апреля 2024

Поделиться

Автор книги

Стивен Кови

35 книг

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой