«Лидерство, основанное на принципах» читать онлайн книгу 📙 автора Стивена Кови на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Библиотека
  3. Стивен Кови
  4. «Лидерство, основанное на принципах»
Лидерство, основанное на принципах

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.43 
(74 оценки)

Лидерство, основанное на принципах

350 печатных страниц

2008 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.

Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?

Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.

Книга предназначена для широкой аудитории.

читайте онлайн полную версию книги «Лидерство, основанное на принципах» автора Стивен Кови на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Лидерство, основанное на принципах» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2008Объем: 630104
Год издания: 2008
ISBN (EAN): 9785961420135
Переводчик: П. Самсонов
Правообладатель
1 904 книги

Поделиться

bezkod

Оценил книгу

Основная идея книги – уже знакомые «7 навыков», применительно к менеджменту. Автор на их основе строит систему административного управления и корпоративной культуры, показывает на примерах, к каким трансформациям в организации может привести сдвиг парадигмы в сторону большей ответственности, большего понимания и доверия к людям.
Только человек, опирающийся на свои собственные силы, черпающий уверенность в себе из собственных дел и выполненных обещаний, способен стать катализатором изменений в неблагоприятной среде, тем самым облагораживая ее и трансформируя изнутри.

Описав ступени личностного роста и перейдя к менеджменту организаций, автор показывает, что развитие корпоративной культуры, поощряющей гибкость и всеобщее совершенствование, направленной на укрепление взаимоотношений с клиентами, невозможно в ситуации, когда декларативные принципы лидеров компании идут в разрез с действительностью. Только лидеры, обладающие цельностью и способные своим каждодневным поведением усиливать доверие к себе, могут стать центром позитивных изменений в компании. Приводятся типичные организационные проблемы и методы их решения, такие как отсутствие общего видения, рассогласованность систем, отсутствие навыком и доверия.

Автор описывает сдвиг управленческой парадигмы, от научного управления, рассматривающего человека как винтик в корпоративной машине, к подходу, направленному на развитие высших качеств и потребностей человека, будь то управляющий или рядовой сотрудник организации.

Книга приводит множество интересных и систематизированных идей, практических рекомендаций и очень сильно мотивирует.

21 сентября 2008
LiveLib

Поделиться

Второй уровень предполагает, что за лидером следуют из соображений выгоды. Такую власть можно назвать утилитарной, поскольку она основывается на полезном для сторон обмене товарами и услугами.
22 мая 2022

Поделиться

Для формирования новых привычек аэробика дает вам возможность ежедневно: 1) обретать перспективу и 2) принимать решения и брать обязательства в свете этой перспективы.
21 мая 2022

Поделиться

ЕЖЕДНЕВНАЯ ЛИЧНАЯ ПОБЕДА Сумев преодолеть сдерживающую силу плоти, заставив себя встать рано утром, мы одерживаем свою первую победу дня.
21 мая 2022

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой