Цитаты из книги «Фокус: Достижение приоритетных целей»

Говорит Стивен Кови Главный дар жизни — сама жизнь. Второй по значению дар — это возможность выбирать то, как мы ее проживем. Мы сами — творцы собственной жизни в буквальном смысле этих слов. Такой возможности нет ни у животных, ни у растений. Только у человека. Это уникальный дар, которым наделен род человеческий; мы действительно сами создаем свою жизнь. Такая способность глубоко заложена в нас.

Как я это понимаю? По-моему, качество жизни — это наши отношения с людьми и понимание того, что для нас действительно важно. Высокое качество жизни означает возможность заниматься не просто необходимым, а действительно нужным. Если вам хочется достичь тех целей, которые вы ставите перед собой, при организации времени нужно действовать в парадигме четвертого поколения.

Вы советуетесь со своим сознанием, и ваш внутренний голос говорит: «Сегодня обстоятельства изменились, мне надо скорректировать недельные планы. Произошло что-то новое. Но не стоит дергаться из-за мелочей. Сначала сделаю более важные дела». Ситуацию всегда нужно учитывать.

Главный дар жизни — сама жизнь. Второй по значению дар — это возможность выбирать то, как мы ее проживем

Рис. 1. Четыре квадранта, из которых состоит матрица управления временем

Я знаю, что каждый мужчина посвящает свою жизнь тому, во что он верит. Каждая женщина поступает точно так же. Иногда люди верят во что-то незначительное или вообще ни во что не верят. И тогда они посвящают свою жизнь этим незначительным вещам или проводят ее впустую. У человека только одна жизнь, и он проживает ее в соответствии с тем, во что верит. Но отказаться от цели в жизни и жить без веры страшнее, чем умереть, даже страшнее, чем умереть молодой

Важное» — это то, что имеет значение, влечет за собой серьезные последствия, т.е. нечто весомое, ответственное, значительное. «Срочное» — это просто то, что давит на нас и принуждает к немедленным действиям. Итак, к важным относятся дела, которые действительно нужно сделать, а к срочным — те, что лишь представляются таковыми. Кажется, что это «нужно» сделать, даже если для нас это не важно.

С вопросом организации времени связаны три основных заблуждения. Во-первых, люди верят, что у них может появиться больше времени. Они держат перед глазами перечень дел и думают так: «Когда-нибудь я должен выполнить все эти задачи». Когда? — «Когда будет побольше времени». В нашем упражнении вы перечислили некоторые из таких дел.

Теперь перейдем к пику «Пирамиды эффективности» — «Планированию дня». Ежедневное планирование представляет собой итог работы с пирамидой в целом. Мы начали с того, что перечислили свои ценности и раскрыли, как их понимаем. В соответствии с ценностями наметили цели, а также сроки и последовательность шагов по их достижению. Затем, перейдя к «Планированию недели», мы рассмотрели свои роли и связанные с ними отношения с людьми. Используя такой «компас», мы наметили основные дела, на которых нужно сосредоточиться, и определили, чему следует уделить время на этой неделе, — наши «большие камни». Таким образом, мы запланировали для себя дела, относящиеся ко второму квадранту важного, но не срочного.

Если каждую неделю 20–30 минут посвящать обдумыванию того, что вы сделали важного, хотя и не срочного (квадрант № 2), то это обязательно повысит вашу эффективность