Цитаты из книг автора «Стив Бланк»

Я не мог поверить. Роб предлагал великолепное решение назревшей проблемы. У него была действующая бизнес-модель. И никто не хотел его финансировать.

Он доказал, что существующая система продажи мебели устарела, фрагментирована и нуждается в реструктуризации.

На имевшиеся скудные средства Роб составил печатный каталог мебели

Эта компания стала выстраивать свой бизнес по кирпичику.

Менеджмент большинства из них, по всей видимости, строился по принципу Джеймса Дина «Живи быстро, умри молодым».

Я называю этот процесс «развитием потребителей» в противовес «развитию продукта».

Предприниматель, создающий новую компанию, стремится воплотить свое видение в жизнь, доказав, что оно не мираж, а реальность.

На первых порах герой не знает своего пути и не понимает, чем он закончится.

дайте людям понять, что вы ждете от них самостоятельности, и поддерживаете их в этом

Поскольку деятельность департаментов, ориентированных на миссию, децентрализована и спонтанна, а не централизована и зарегулирована, дисциплина не только насаждается «сверху», но и должна вырабатываться «изнутри». Чтобы завоевать доверие ру