Цитаты из книг автора «Стив Бланк»

В этом парадокс успешных предпринимателей — основателей. Их успех, как правило, предрекает их отставку.

На этом шаге вам предстоит: попросить правление оценить генерального директора и топ-менеджмент компании; разработать ориентированную на миссию культуру и структуру компании.

этих условиях главные задачи — не развитие потребителей и понимание нужд конечных пользователей, а поиски нужных партнеров, лицензирование и разработка стратегий дистрибуции.

Дело было не в плохой реализации плана.

модель развития потребителей в не меньшей степени, чем в стартапах, будет применима в существующих компаниях, пытающихся запустить новый продукт на новом рынке.

мои читатели — это любая команда, запускающая новый продукт, будь то крупная компания или небольшой стартап.

которых первостепенное значение имеют вопросы принятия продукта потребителями и рынком, эта книга укажет верный путь.

эта модель идеально подходит для запуска нового продукта на установившемся рынке с известными характеристиками, где понятна конкурентная ситуация и известны потребители.

Настоящий предприниматель не сочтет за труд «снизойти» до потребителя, который сказал «нет», и постарается сделать так, чтобы «нет» превратилось в «да».

потребителями и приобрести их доверие. В биотехнологическом стартапе успех или неудача не зависят от того, насколько хорошо поняты нужды потребителей и подготовлено принятие ими продукта