Цитаты из книги «Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов»

Дело было не в плохой реализации плана.

модель развития потребителей в не меньшей степени, чем в стартапах, будет применима в существующих компаниях, пытающихся запустить новый продукт на новом рынке.

мои читатели — это любая команда, запускающая новый продукт, будь то крупная компания или небольшой стартап.

которых первостепенное значение имеют вопросы принятия продукта потребителями и рынком, эта книга укажет верный путь.

эта модель идеально подходит для запуска нового продукта на установившемся рынке с известными характеристиками, где понятна конкурентная ситуация и известны потребители.

Настоящий предприниматель не сочтет за труд «снизойти» до потребителя, который сказал «нет», и постарается сделать так, чтобы «нет» превратилось в «да».

потребителями и приобрести их доверие. В биотехнологическом стартапе успех или неудача не зависят от того, насколько хорошо поняты нужды потребителей и подготовлено принятие ими продукта

Другими словами, руководство по запуску нового продукта на новом рынке по сути своей противоположно реализации отработанных методов, практикуемых крупными успешными компаниями. Т

Webvan заявил, что его компания «установит правила в крупнейшем потребительском секторе экономики».

есть собственная методология разработки продукта, запуска и управления жизненным циклом. В