Цитаты из книги «Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов»

только для управления разработкой продукта, но и как руководство к действию при поиске потребителей, определении сроков запуска и начала продаж и планировании прибылей.

фасованных потребительских товаров

В таблице 6.4 показано, как формулировка миссии соотносится с приведенным выше образцом формулировки корпоративной миссии.

Наши цели — 40 000 привлеченных активных потенциальных покупателей в канале продаж, 65% узнаваемости компании и продукта на целевом рынке и пять положительных обзоров продукта в квартал. Мы займем долю рынка в 35% в первый год продаж силами пяти человек и затратами меньше $750 000».

разработать формулировки миссии на уровне департаментов, организованных по функциональному принципу; определить роли департаментов в соответствии с типом рынка.

Шаг 3. Трансформация команды по развитию потребителей в функциональные подразделения компании

Шаг 4 — это дальнейшее развитие процесса, ориентированного на миссию, когда каждый департамент разрабатывает собственную формулировку корпоративной миссии.

Не забывайте, формулировка миссии компании, выходящей на существующий рынок, отличается от миссии компании на новом или на ресегментированном рынках.

В таблице 6.3 показан приблизительный шаблон разработки корпоративной миссии на примере CafePress.

Во-первых, корпоративная миссия, которую вы сейчас развиваете, предназначена для самой компании. Можете придумать отдельную версию, которая понравится потребителям и инвесторам, но цель не в этом. Во-вторых, миссия должна быть ориентирована на действие. Она пишется, чтобы сотрудники каждый день понимали, что им делать. Она должна быть сфокусирована на исполнении и на том, чего компания должна достигнуть. Если вы все делаете правильно, то ваша корпоративная миссия поможет сотрудникам принимать решение на местах и действовать по обстоятельствам, не теряя из виду общую картину