Цитаты из книги «Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов»

Наибольший риск — и, как следствие, основная причина неудач в стартапах — проявляется не при развитии новых продуктов, а при развитии клиентов и рынков.

В этом безымянном процессе и кроются десять основных ошибок в применении модели разработки продукта стартапами.

вопрос «Где ошибка в том, как мы дышим?». Тем не менее для Webvan и тысячи других стартапов модель стала по-настоящему провальной.

была разработана программа рекламных мероприятий, призванных укрепить позиции бренда Webvan,

управления запасами и маршрутами и программное обеспечение, которое полностью отслеживало процесс —

В случае Webvan разработка велась на два фронта: создание автоматизированных складов и разработка сайт

Будущие департаменты расходятся по воображаемым углам, так как в компании начинается процесс функциональной специализации.

Какова концепция товара или услуги? Реально ли его создание? Понадобится ли дальнейшее изучение технических возможностей для создания продукта? Каковы характеристики и преимущества продукта?

Это необходимый шаг, когда на бумаге кратко излагаются гипотезы видения и бизнес-модели.

В-четвертых, Кривая жизненного цикла продуктов, наряду с книгами, написанными о ней, делает упор на «выполнение плана и принятие продукта потребителями». Это все прекрасно и хорошо, но как говорила моя бабушка: «Вы должны быть рады, что столкнулись с такой проблемой». На ранних стадиях стартапа зацикленность на «исполнении» выдворит вас из бизнеса. Необходимо учиться и изучать — именно это и приведет вас к пониманию