Цитаты из книг автора «Стив Андерсон»

Высокоскоростное принятие решений нельзя ввести «по приказу»; оно должно быть заложено в корпоративной культуре и общей стратегии ведения бизнеса.

Принятие приемлемых рисков допустимой величины максимизирует рентабельность риска и ограничивает издержки в случае неудачи.

Риски и принятие рисков — это активы и инвестиции в ваше будущее.

На какие и сколь серьезные риски вы пойдете, чтобы достичь

риск и ограничивать его потенциальный масштаб. На собеседовании при приеме на работу у будущих сотрудников спрашивают об их отношении к риску и неудачам.

Скажем так: в компании не терпят некомпетентности.

Наконец, одержимость клиентами также помогает Amazon создать культуру «безопасного риска», которая поощряет сотрудников быстро и без страха принимать решения с рассчитанным риском.

третьих, лидеры должны целенаправленно развивать культуру, которая соответствует главной цели компании — в случае Amazon это одержимость

Во-вторых, он должен обучить своих сотрудников двум разным процессам принятия обоих типов решений и поощрять их принимать решения 2-то типа быстро.

или требует много сил. Лидеры имеют свои убеждения и очень упорны. Они не идут на компромиссы ради социальной сплоченности. Но, когда решение принято, они его полноценно выполняют. Не все должны быть согласны с принятым решением, и это ключевой момент. Безос не требует полного единодушия, но подчеркивает, что после принятия решения необходима полная приверженность его выполнению. Этот подход пронизывает всю культуру Amazon.