Отзывы на книги автора «Станислав Логунов»

Не зря пишут, что человек учится всю жизнь. На примере своей собственного карьерного пути автор создал очень полезную книгу, которую было бы полезно почитать и управленцам, и подчиненным. Понравилась идея, что учить сотрудников и пытаться их изменить – это разные вещи. Книга как раз учит управленцев понимать сотрудников и помогать им совершенствоваться, при этом развиваясь самим. Нет никакого навязчивого назидания, автор предлагает читателю самому выработать умение учиться и учить других. Очень доступный и спокойный язык без лишнего пафоса. При этом написано не примитивно, с серьезным знанием дела: сразу чувствуется, что автор дает советы на основе выводов из собственного обширного рабочего опыта.

Читается на одном дыхании. Всё разложено по полочкам. Все 35 книг я бы не осилила. А тут изложено всё самое важное в каждой из книг. Автор приводит небольшую биографию. Есть аннотации к каждой книге. В первом разделе приведены книги для личностного развития. Во втором - для организационного. Автор приводит цитаты из книг и подробно разбирает, что мог иметь ввиду данный писатель.

Перед нами не просто обновлённое, а переосмысленное издание. Добавлены восемь новых обзоров, актуализированы подходы, усилена логика разделов. Книга стала шире по тематике и глубже по содержанию. Если «27 книг» был удачным стартом, то «35 книг» — это зрелая, завершённая работа, в которой чувствуется уверенность автора и забота о читателе. Полезна как новичку, так и опытному руководителю.

Отличная книга! Важно отметить, что эта книга не является каким-то пересказом книг, это полный анализ 28 книг по бережливому мышлению с мнением автора и с соотнесением описанных практик на российские реалии. Очень советую всем к покупке!

Отличная книга. Очень хорошая подборка авторов и их произведений. Рецензии написаны лаконично, интересно, выбрала для себя несколько авторов для дальнейшего чтения. Особенно полезным отказался первый раздел про личностный рост.

Автор коротко, но емко делает обзор популярной литературы по бережливому производству. Некий навигатор при выборе с чего начать изучать данную тему.

Пост на эмоциях. Только что закончил читать. Книга очень понравилась. И ошибки, которые допускает мое руководство, стали для меня теперь настолько очевидны, что даже грустно. Одиннадцать лет работаю в компании. Три года назад пришли антикризисные менеджеры и понеслось. Тотальный контроль сотрудников, отчеты, которые занимают больше времени, чем сама работа. На клиентов уже просто времени нет. Не говоря уже о создании ценности для клиента. Жаль, что разваливают крупную, некогда успешную компанию (из этических соображений не пишу названия организации). Им бы «Путь самурая 2.0» прочитать и сделать своей настольной книгой. Уверен, что внедрение принципов бережливого мышления могло бы сейчас спасти ситуацию. И если бы это было в моей компетенции, я бы смело рекомендовал автора в качестве консультанта к нам в компанию. Спасибо за книгу!

Как правильно отмечено в книге, «не стоит пытаться сделать бережливой всю фирму сразу, следует выбрать один производственный цикл и обкатать новые подходы на нем». К сожалению, во многих компаниях у нас происходит по-другому. Толком не разобравшись в концепции бережливого производства, некоторые руководители стараются улучшать все разом. В итоге – переизбыток информации и на выходе сплошные потери) Но «Путь самурая 2.0.» от этого как раз предостерегает. Автор говорит о том, что внедрять бережливое производство необходимо постепенно и, главное, дает четкую инструкцию, как это делать (обзоры на книги и экспертная оценка Станислава Логунова вам в помощь!). Думаю, это отличная книга, я бы даже сказал путеводитель, который действительно может помочь бизнесу научиться жить философией бережливого мышления ради успеха компании, а не просто ради того, чтобы быть в тренде!

Пост на эмоциях. Только что закончил читать. Книга очень понравилась. И ошибки, которые допускает мое руководство, стали для меня теперь настолько очевидны, что даже грустно. Одиннадцать лет работаю в компании. Три года назад пришли антикризисные менеджеры и понеслось. Тотальный контроль сотрудников, отчеты, которые занимают больше времени, чем сама работа. На клиентов уже просто времени нет. Не говоря уже о создании ценности для клиента. Жаль, что разваливают крупную, некогда успешную компанию (из этических соображений не пишу названия организации). Им бы «Путь самурая 2.0» прочитать и сделать своей настольной книгой. Уверен, что внедрение принципов бережливого мышления могло бы сейчас спасти ситуацию. И если бы это было в моей компетенции, я бы смело рекомендовал автора в качестве консультанта к нам в компанию. Спасибо за книгу!