Цитаты из книги «Курс Менеджер по продажам и обработке заказов. Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов Менеджер по продажам оборудования и компонентов, Менеджер по продажам трубопроводной арматуры» Станислава Львовича Горобченко📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 1
image
Canon (1987) разработала пятиэтапную модель улучшения рабочих мест, (именуемая по-японски 5S), которая включает в себя следующие пять элементов: надлежащая оснащенность и организация; аккуратность; чистота; методичность; дисциплина.
19 апреля 2020

Поделиться

Реинжиниринг бизнес-процессов. Метод предполагает переосмысление всех аспектов осуществленных организаций и процессов, включая цели, задачи, структуру, технологию и выходные результаты, и последующую полную перестройку этих процессов.
19 апреля 2020

Поделиться

Наиболее известные новые системы измерения результатов деятельности это: Распределение затрат по видам деятельности (АВС), Метод позволяет получать реалистические оценки себестоимости отдельных товаров и услуг. Этот метод является ценным средством поддержки принятия решений. Система сбалансированных показателей, Метод представляет общую схему измерения результатов деятельности по четырем аспектам деятельности (финансовый, внутренние процессы, инновации и обучение персонала, потребители).
19 апреля 2020

Поделиться

Обычно результаты деятельности сфокусированы на «4E» – экономичности, результативности, эффективности и этичности. Их взаимосвязь показана на рис. 1.8.
19 апреля 2020

Поделиться

Рис. 1.7. Пять источника конкурентных преимуществ
19 апреля 2020

Поделиться

Преимущество в качестве – делать вещи правильно с первого раза. Преимущество в обязательности – делать вещи вовремя. Преимущество в быстроте – делать вещи быстро. Преимущество в гибкости – делать разные вещи или делать вещи по-разному. Схематическая связь целей с конкурентными преимуществами компании показана на рис. 1.7.
19 апреля 2020

Поделиться

Преимущество в затратах – делать вещи при меньших затратах ресурсов.
19 апреля 2020

Поделиться

В организации могут быть реализованы несколько основных подходов к выработке стратегий на разных уровнях: Корпоративная стратегия – какие бизнесы нам следует вести. Бизнес-стратегия – как мы должны конкурировать. Функциональная стратегия – что мы должны делать для этого.
19 апреля 2020

Поделиться

Операции – это одна из основных функций любой организации.
19 апреля 2020

Поделиться

Процесс преобразования – эта любая деятельность, в результате которой один или больше входов преобразуются с увеличением их ценности в выходы для потребителей и клиентов.
19 апреля 2020

Поделиться