Цитаты из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

3. Уровень сквозных аналитических отчетов — третий уровень В основе отчетов этого уровня — конечная аналитика. Руководителям интересно видеть сквозные результаты и показатели в разрезе аналитики: сотрудник, проект, клиент, поставщик и пр.

Операционные отчеты — это отчет по продажам, отчет по производству, отчет по проектам, отчет по сотрудникам и др. Структуру и формат отчетов задает сама компания в зависимости от того, как организованы и выстроены бизнес-процессы, какие показатели ключевые и что хотят видеть лица, ответственные за эти процессы.

2. Уровень операционных отчетов — второй уровень Показатели, присутствующие в отчетности на верхнем уровне, на уровне операционных отчетов представлены более детально, и могут быть добавлены статистические, нефинансовые показатели.

Под системой финансово-управленческой отчетности мы понимаем отчеты нескольких уровней. Уровень финансовых отчетов — верхний уровень Отчетность на данном уровне — это три главные финансовые формы, которые показывают финансовое состояние компании. Управленческий баланс, управленческий отчет о прибыли и убытках, управленческий отчет о движении денежных средств.

Каждый бизнес-процесс может быть расписан от начала до конца. На каждом шаге процесса понятно, какие необходимо отслеживать и собирать показатели. Исходя из перечня необходимых для управленческих целей показателей формируется структура соответствующего операционного отчета.

Чтобы разработать формы операционных отчетов, мы идем от бизнес-процессов, раскладываем ваш бизнес на цепочки бизнес-процесса. Бизнес-процесс — последовательность шагов (действий) для выполнения поставленной цели, которые выполняются сотрудниками или автоматизированными системами организации.

знание финансовых показателей и управление ими напрямую влияют на деньги, прибыль, дивиденды

Ни в одной большой компании нет бардака в финансах. Финансы под контролем, автоматизированы и управляемы.

Финансы — это все, что связано с деньгами компании (планирование, учет, контроль, анализ). Функционал в области финансов компании довольно внушительный, сгруппировать его можно по таким направлениям: бухгалтерия и налоги, управленческий учет и отчетность, финансовое планирование, финансовый анализ, финансовый менеджмент, финансовый контроль.

Задание Компания (услуги + торговля) работает без НДС, н